XX农业经营战略问题诊断报告（PPT97页）.pptx

顺鑫农业经营战略问题 诊 断 报 告;目 录 引言……………………………………………………………………...5 一、诊断报告的总体思路……………………………………………..12 ㈠、战略是顺鑫农业产业发展的核心问题………………………12 ㈡、对顺鑫农业以往战略的基本判断……………………………13 ㈢、诊断报告所要解决的问题……………………………………15 二、顺鑫农业成立上市以来的发展战略………………………………16 ㈠、成立上市初期至1999年末的发展战略………………………18 1、背景：成立上市初期的产业发展状况………………….18 2、初期战略的目标………………………………………….23 3、实现目标的途径………………………………………….26 4、初期战略的实施规划…………………………………….28 5、初期战略的执行情况…………………………………….32 6、初期战略的现实收益状况……………………………….40;目 录 ㈡、2000年起至当前的战略………………………………………48 1、调整后战略的目标……………………………………….48 2、实现战略目标的途径…………………………………….49 3、调整后战略的规划和执行情况……………………….51 三、顺鑫农业发展战略的正确成份…………………………………..56 四、顺鑫农业发展战略的误区…………………………………………58 ㈠、误区之一：总体战略目标内在失衡………………………..58 ㈡、误区之二：盲目进行不相关多元化扩张…………………..60 ㈢、误区之三：技术导向战略与产业发展基础错位…………..70 ㈣、误区之四：战略执行体系失效……………………………..77;目 录 五、影响顺鑫农业产业发展战略走向的深层原因……………………82 ㈠、顺义区政府价值立场与产业发展内在逻辑的关系………….82 ㈡、母公司与分、子公司间的深层权利结构…………………….84 ㈢、资本市场的压力………………………………………………86 六、顺鑫农业未来战略的要点…………??……………………………88 ㈠、必须放弃不相关多元化扩张的发展模式…………………….90 ㈡、必须确立主导产业…………………………………………….91 ㈢、必须提升核心能力以掌控主导产业价值链………………….92 ㈣、必须依托于主导产业发育相关产业………………………….93 ㈤、必须同步进行组织创新……………………………………….95 后记……………………………………………………………………….96 ;引言 北京顺鑫农业股份有限公司（以下简称顺鑫农业）是一家在北京市和顺义区政府关心和扶持下，由北京市泰丰现代农业发展中心独家发起，以其主要生产经营性资产作为发起股本，于1998年9月募集设立的股份有限公司。 截止2001年4月，公司拥有全资附属企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司；全资子公司两家：鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场；控股子公司七家：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、顺鑫长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司；参股公司一家：潮白河森林旅游度假发展有限公司。 公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税水平列全国第16位。; 生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20%以上。2000年产销量超过60万头，销售收入33747.49万元，营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。 2000年种猪销售收入8085.74万元，营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。 2000年底，公司拥有员工2553人，总资产101982万元。2000年公司主营业务收入67713万元，净利润7648万元。 顺鑫农业成立上市以来，在产业发展上取得了长足进步。但面向未来，公司也面临着现实的困难。 顺鑫农业于1998年9月上市成功，资本实力得到充实。上市后总资产比上市前增长了1.68倍，净资产了增长了2.57倍（参见图1）。;图1：顺鑫农业上市前后资产变化图示;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要