PMC部门运作流程对下达的生产计划任务合理性负责.docVIP

库管易，仓库管理网站，/ 文件名称 PMC部运作流程 制定日期： 页 次： 目的：对公司PMC（生产计划）部进行有效管理和控制，确保PMC部正常运作。 适用范围：PMC部 3，职责权限：1）对订单的生产、品质、完成期限负责，2）对下达的生产计划任务的合理性负责，3）对各类情况所造成的生产延误负责。 1）定期主持生产协调会，讨论在线制品的生产状况、设备、品质异常，进行生产调度，生产统计分析，并将相应情况知会相关人员，对前几天计划完成情况与未来几天的计划作出总结，必要时向总经理汇报。 流程图 责任部门（人） 说明 相关文件、记录 YESNO进度跟进车间细分计划并执行出货QC检验物料发放物料跟进请购采购物料需求主生产计划安排订单评审交期确认下达订单接收订单 YES NO 进度跟进 车间细分计划并执行 出货 QC检验 物料发放 物料跟进 请购采购 物料需求 主生产计划安排 订单评审 交期确认 下达订单 接收订单 客户 发出出订单信息。 客户需求。 订单评审。 主导订单评审综合以上信息确认是否可以满足客户要求的交期。 标准工时、生产机器设备与综合产能、评定出各工序的生产周期。 BOM清单，考虑利用库存备料/余料/呆料，周期长的物料需提前准备。 根据物料实际需求进行申购并交采购购买。 确保物料按计划达成，物料出现异常及时检讨并确认是否影响生产进度，针对紧急物料应启动紧急物料应对流程。 仓库跟进生产计划和发料明细进行备料发放。 根据主生产计划合理安排人员/机器/物料进行生产。 按计划进行跟进，如有异常影响进度，则需进行检测讨或调整计划。 根据计划完成检验。 安排打包出货。 PO或E—mail PMC PO或E—mail PMC/生产 PMC PMC PMC 物料需求表 采购 PR/PO单 物料进度表及欠料明细表 PMC 仓库 发料明细表 生产 PMC 生产计划达成率 生产 生产 出货申请单