医疗行业风险控制中的财务管理分析.pptx

;内容;关于“用数据说话”;关于“用数据说话”;关于“用数据说话”;管理者面临的问题;如何及时应对社会、政治及经济环境的不断变化？ 如何建立有效可行的组织结构？ 如何进行产品定位、市场定位？ 如何应对市场和客户不断变化的需求？ 如何了解、击败竞争对手，甚或与之结盟？ 如何规避产品的生命周期风险？ 如何保持、提高核心竞争力？;如何进行准确的销售预测？ 如何保证原材料供应的稳定性？ 如何控制生产质量和生产成本？ 如何应对外部和内部环境的突然变化？ 如何弥补预算的缺口？ 企业的盈亏平衡点在哪里？销售定价是否基于准确的计算，是否恰当？;如何选择适当的财务结构和资产结构？ 如何取得销售收入、利润和自由现金流量的动态平衡？ 如何应对银行的贷款紧缩，防范持续经营风险？ 如何保证营运资金的充分及有效利用？ 如何制定合理的销售信用政策？ 如何合理利用供应商的信用额度？;管理者面临的问题;管理者面临的问题;管理者面临的问题;企业风险模型;企业风险类别;管理者在风险控制中的角色;风险控制中的财务管理方法－财务分析;风险控制中的财务管理方法－审慎性调查;风险控制中的财务管理方法－审慎性调查;;风险控制中的财务管理方法－预算管理;风险控制中的财务管理方法－资金管理;风险控制中的财务管理方法－内控制度;财务管理的重要性;财务管理工具的应用举例;企业风险;企业风险;财务管理工具的应用举例;预算管理/偏差分析 制度建设/内审体系 团队建设/考核激励 ;预算管理/偏差分析;制度建设/内审体系;“计划－实施－评估－修订”循环;内审功能及模式探讨－职能;内审功能及模式探讨－定位;内审功能及模式探讨－队伍构成;内审功能及模式探讨－实施方式;案例分析：GE的内审体系;案例分析：GE的内审体系;案例分析：GE的内审体系;案例分析：泰康人寿保险公司内审体系;案例分析：泰康人寿保险公司内审体系;案例分析：泰康人寿保险公司内审体系;团队建设/考核激励;关于委派;关于委派;关于委派;关于委派;关于委派;关于委派;关于委派;关于委派;关于轮岗;关于轮岗;关于轮岗;关于轮岗;关于轮岗;关于轮岗;关于轮岗;关于培训;关于培训;关于培训;问题与讨论;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:55:0414:55:0414:557/21/2021 2:55:04 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2114:55:0414:55Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。14:55:0414:55:0414:55Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2114:55:0414:55:04July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20212:55:04 下午14:55:047月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 212:55 下午7月-2114:55July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 14:55:0414:55:0421 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:55:04 下午2:55 下午14:55:047月-21