企业班组建设措施.pdf

企业班组建设措施 目录 第一篇：班组建设措施 第二篇：班组建设措施 第三篇：班组建设六项措施 第四篇：班组建设实施措施 第五篇：班组安全建设的七项措施 更多相关范文 正文 第一篇：班组建设措施 xxx 班组建设措施 1.班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认 真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整 改。班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点 排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐 患。班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查， 重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不 了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。 2.嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到 位或哪里容易出现问题就及时提醒。 第 1 页 共 19 页 腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦 地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。 手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处 理，处理不了的及时汇报。 3.勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤 思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。 勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生 产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一 线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。 勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和 下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工 友沟通，掌握工友工作和生活情况。 发现情绪不正常的人必谈：注重 观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中 或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解 决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工 作，提高安全生产的注意力。 4.发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪， 发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心 交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和 消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。 第 2 页 共 19 页 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心， 讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。 每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友 聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足， 相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。 第二篇：班组建设措施 班组建设措施 伊春兴安岭风力发电有限公司 班组建设措施 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班 组建设，是增强企业活力的源泉，是提高企业竞争力的可靠保证。班 组建设一直是企业工会和行政配合开展得较好的一项工作，既是搞好 企业管理的基础，又是做好工会工作的基础，工会开展的经济技术创 新、劳动竞赛、厂务公开和“创争”活动等最终都要落实到班组建设 上才能有强大生命力。公司历来有重视抓好班组建设的传统，也有比 较扎实的工作基础，始终坚持以人为本，以安全生产为基础，以效率 和效益为中心，以提高员工素质为重点，以班组长队伍建设为关键， 把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业竞争力的一项长期战略 任务常抓不懈。 一、目前班组建设面临的现状和存在问题 第 3 页 共 19 页 我们公司作为新兴型发电企业，经历前多年发展发展，在班组一 级的管理普遍倾向于追求经济效益的粗放式管理占主导地位，尤其是 做为电力企业，班组基础管理薄弱，存在管理松散、控制不力、执行 力差等问题 ;班组安全基础和经营管理功能发挥不好，现场违章现象突 出、员工业务素质不高，加之员工流动性大、素质不高造成安全状况 不好，效果不佳，队伍稳定困难，这些