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不能回避的问题 —— 利益与激励;关于激励和满意度的调查;;几个值得思考的问题:
企业需要什么样的人?
用多大的代价(价值)可以找到我们需要的人?
什么东西会激励员工努力工作?
三个案例:
为什么要保证员工的利益?
薪酬是如何决定员工的行为的?
满意就一定取得工作绩效吗?
为什么员工总是感到不满意?
什么是公平?
;
无效的激励 —— 我是如何工作的
不是激励的错误 —— 因为我要的比你给的多
不需要激励 —— 劳动力市场决定了我的价值
;. 一、没有利益的激励是经营者 不负责任的欺骗;1、什么因素激励员工;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 17, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:16:0011:16:0011:166/17/2021 11:16:00 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2111:16:0011:16Jun-2117-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。11:16:0011:16:0011:16Thursday, June 17, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2111:16:0011:16:00June 17, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。17 六月 202111:16:00 上午11:16:006月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 2111:16 上午6月-2111:16June 17, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/17 11:16:0011:16:0017 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。11:16:00 上午11:16 上午11:16:006月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是???蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
?
;个人职业发展的客观性
企业的目标和个人的目标是什么关系?
是否具备个人的目标期望和实现的条件?
组织中是谁决定我的前途?
达求个人期望目标的可能性有多大?
个人的延期收益是什么?;工作承诺提供发展机会;当期收益取得的现实性
个人的当期收益是什么?
短期内个人收益增长的可能性?
通过个人努力改善当期收益的可能性?
当期收益与个人当前生活的保障关系?
如果当期收益不足,是否可以从延期收益中得到补偿?
;2、利益共享才是激励;3、现实管理的困惑;二、满意度是什么;1、工作满意度是工作动机最显著的结果;赫茨伯格的双因素理论; 双因素理论的研究内容
赫茨伯格的双因素理论对传统的激励因素分析提出了挑战,他认为
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