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零售店铺的业绩提升;舒立平讲师-终端管理顾问、零售训练专家;课程内容;店铺人员的管理;见习导购;管理人员的职责;如何管理员工
人员的管理内容
管理的四大职能
规划
组织
领导
控制;如何管理员工;人员管理;人员管理;奖金原则
奖金是根据表现/职级制定
奖金规定必须保密
考核原则
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;人效优化;人员的培训与发展;人员的培训与发展;人员的培训与发展;I 重要又紧急的事:需要第一时间去处理
II 重要但不紧急的事:包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理建议等
III 不紧急也不重要的事
IV 紧急但不重要的事;建立培训体系
开发培训课程
课程实施
跟踪与反馈;;人员晋升体系
人员淘汰体系
人员轮换体系流程
接班人计划;人员晋升体系;人员淘汰体系;人员轮换体系流程;接班人计划;接班人的来源
重点人才培养计划体系所提供的人才
绩效考评结果
外部招聘
中高层经理人员的推荐
对初选的接班人的评估
定期或不定期地进行选拔性评估,相对一致的评价标
准和参照背景下对候选人的潜能/价值观进行评估
接班人计划体系评估
;店铺销售的管理;生意的管理;目标的管理;时间段
因应店铺情况合理分配时间段目标
店员个人目标
因应店员的经验、能力合理分配
未达到目标
应及时找原因,并及时跟进改善,继续努力超越。
明确目标、激励士气;目标的管理;目标的管理;销售任务的分配:
时间段:全年——月——天
运营方式:直营正价店,直营特惠店,代理商店……
品牌:A品牌,B品牌(多品牌经营策略)
区域:上海,北京,甘肃,西藏
店铺级别:A,B,C,D,E类店
店铺成长阶段:固有店(持续经营13个月以上);新开店;目标的管理-每日指标分配;目标的管理;目标的管理;经验会/简报会的目的
- 及时了解营业状况
- 找出问题所在
确定下阶段的销售策略
头脑风暴
;经验会-销售趋势分析; 按不同管理区域分析销售达成及增长情况;经验会-货品完成分析;經驗會-最优最差店铺;店铺货品的管理;库存管理的关键;仓库管理;货品调配;商品盘点注意事项;商品盘点注意事项;货品管理;采购计划-历史配货情况??析;采购计划-历史配货情况分析;订货时需要考虑的主要因素:;货品周转率;产品完成情况分析;大类占比分析;大类占比分析;店铺形象的管理;陈列目的;陈列的重点;陈列的综合管理;对VP PP IP的解释;卖场实施VMD的分析讲解;VP区域的 黄金三角构成;橱窗的美感构图;商品展示的陈列方法 ;女装流水台;;第1层:形象、流行、广告、独具特色商品
第2层:黄金陈列,主要以最畅销商品为主
第3层:次畅销商品
第4层:以平销滞销或打折为主
展示台:主要以色彩亮丽、款式新颖的新款为主;陈列应注意事项;;陈列工作的流程 ;陈列工作的流程;营运管理宝典;今天
必须做的事;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:09:1703:09:1703:094/8/2021 3:09:17 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2103:09:1703:09Apr-2108-Apr-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。03:09:1703:09:1703:09Thursday, April 8, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。4月-214月-2103:09:1703:09:17April 8, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。08 四月 20213:09:17 上午03:09:174月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。四月 213:09 上午4月-2103:09April 8, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 3:09:1703:09:1708 April 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。3:09:17 上午3:09 上午03:09:174月-21
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