园林企业MBO目标管理培训课件.pptx

第六章园林企业MBO目标管理;迅速制定工作目标， 我们才能得以顺利达成。;本章导读;第一节 寓言故事;;案例A：1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。这名妇女叫费罗伦丝.查德威克。这一次如果成功了，她就是第一个游过这个海峡卡塔林纳海峡的妇女，在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。而她继续在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到。? 几十分钟之后--从她出发算起15个小时55分钟之后，人们把她拉上船。又过了几个钟头，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击，她不假思索地对记者说：说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。 两个月之后，她成功地游过同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的记录还快了大约两个钟头。 查德威克虽然是个游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。;;【管理启示】;三、三个石匠的故事（目标分类）;【管理启示】;目标分解;【管理启示】;第二节 目标管理的基本原理;二、目标管理的意义;据美国哈佛大学曾对一群智力、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人做过一个长达25年的跟踪调查，调查内容为规划对人生的影响。结果发现：毕业时27%的人没有人生目标；60%的人目标模糊；10%的人有清晰但比较短期的目标；3%的人有清晰而长???的目标。 25年后的跟踪调查结果显示；60%目标模糊者，他们虽能较安稳地生活与工作，但几乎没有什么特别的成绩。而27%没有人生目标的，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活过得非常不如意，常常失业，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。10%有清晰的短期目标者，大部分都生活在社会中上层，他们的有着共同特点即不断完成短期目标，生活状态步步上升，他们成为了各行业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。与此相反那3%有清晰且长期目标的，25年来他们总是朝着同一个方向不懈努力，25年后已经成为社会各界的顶尖人士，他们当中不乏创业者、行业领袖、社会精英。由此我们可以清晰的看出经营目标对每个企业或个人的重要性，所以当我们了解目标的重要性以后，无论是企业的经营者，或者每一个人都要制订出一整套目标，它包括短期目标的和长期目标，并朝着目标努力前进。;三、目标管理的优点;四、目标管理的实质;五、目标管理的本质 —强调目标的激励作用;六、目标的确定要符合SMART原则：;四、目标管理的特点 ;但是目标管理也有一定的局限性，主要表现在： 1）目标难以确定。即目标在设定时较难把握到最合适的标准，即不是高就是低。 2）目标设定一般是短期的。 3）目标管理使管理不够灵活无法权变。即一旦设定目标必须坚持执行一定时期，不便于立即修改。也正是如此使得组织运作缺乏弹性，无法通过权变来适应变化多端的外部环境。中国有句古话叫做“以不变应万变”，许多人认为这是僵化的观点，非权变的观点，实际上所谓不变的不是组织本身，而是客观规律，掌握了客观规律就能应万变，这实际上是真正的更高层次的权变观。;第三节 目标管理的任务;二、目标管理的内容 ⑴组织目标的制定。 ⑵制定出完成目标的周密的计划。 ⑶执行目标。 ⑷评价成果。 ⑸实行奖惩。 ⑹制定新目标并开始新目标的管理循环。 ;第四节 园林企业目标管理程序 ;一、企业目标设定与展开;目标要？;2、设立工作目标的七个步骤;二、园林企业目标管理落实 ;三、园林企业目标管理控制 ;设定目标不是盲目的，可利用SWOT的分析模型来检查目标设定的合理性。 S代表 strength（优势）， W代表weakness（弱势）， O代表opportunity（机会）， T代表threat（威胁）， (S、W是内部因素，O、T是外部因素) 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。;第五节 园林目标管理成果评价与考核;二、评价方法;三、园林目标管理成果