企业核心竞争力研究.pptx

企业核心竞争力研究;主要内容;一、企业竞争优势本源的探析;（一）竞争优势理论的演进 ;1. 市场结构论;市场行为;2. 资源基础论;3. 企业能力论;（一）竞争优势理论的演进 （二）核心竞争力的提出及研究现状 （三）核心竞争力的特征 （四）核心竞争力的本质 ;核心竞争力的提出 ;企业核心竞争力的理论发展; 国内外不同的学者从不同的角度对核心竞争力进行了研究，通过对国内外学者研究的分析，本人从中将研究的不同观点进行了归纳、整理，列表如下:;序号;序; 从这些研究中发现众多学者虽然从企业竞争优势根源的角度研究核心竞争力，但很多研究仍然没有真正深入竞争优势根源所在，还停留在核心竞争力辐射所产生的核心专长。而核心专长仍不是企业竞争优势的本源，隐藏在其背后、为其源源不断的提供能量的核心竞争力才是企业竞争优势源泉所在。 ;（一）竞争优势理论的演进 （二）核心竞争力的提出及研究现状 （三）核心竞争力的特征 （四）核心竞争力的本质 ;（三）核心竞争力的特征;价值性;独特性 ;延展性 ;动态性 ;长期培育性 ;竞争优势外生 市场结构论 竞争优势内生 资源基础论 企业能力论 ？ 具体 抽象 具体;（一）竞争优势理论的演进 （二）核心竞争力的提出及研究现状 （三）核心竞争力的特征 （四）核心竞争力的本质 ;（四）核心竞争力的本质;知识;组织的知识;组织学习;组织学习过程;　　　因此，我们认为核心竞争力是： 企业组织中蕴含的知识，包括生产经营过程中的知识和管理协调中的知识，以及企业组织中的组织知识和共享知识。 由于知识的默会属性使企业的核心竞争力表现为不可替代和不能模仿。　　　; 基础论 企业能力论 企业知识论 具体 抽象 具体;一、企业竞争优势本源的探析 二、企业核心竞争力结构模型 三、企业核心竞争力培育机理;二、 企业核心竞争力结构模型;（一） 核心竞争力的结构;核心竞争力的结构;企业文化力;企业??习力;企业创新力;　　　因此，我们认为核心竞争力是： 通过企业文化力以及在企业文化力作用下产生的学习力和创新力三者的有机结合表现出来的、分布于企业组织中的、持续支撑企业竞争优势的能量源。　　　;　　　核心竞争力整体结构可概括为下图 　;（一） 核心竞争力的结构 （二） 企业核心竞争力结构模型的解析 （三） 核心竞争力结构的应用价值;（二） 企业核心竞争力结构模型的解析;1.企业文化力的解析;2.企业学习力的解析;3.企业创新力的解析;4.三力之间作用机制的解析; 企业文化力、学习力、创新力内部核化结构之间复杂的相互作用，以及三力之间有机的层级结构整合，使企业核心竞争力在长期的培育过程中得以动态发展。三力之间复杂、精深的作用机制，造就了企业之间独特的核心竞争力，以及超过行业平均水平的价值。它的向外延展形成了核心专长，进一步形成核心产品、最终产品，在这个过程中也将其超额价值传递出去，最终使企业在市场竞争中获得了源源不断的竞争优势。 ;（一） 核心竞争力的结构 （二） 企业核心竞争力结构模型的解析 （三） 核心竞争力结构的应用价值;（三） 核心竞争力结构的应用价值;企业使命;企业哲学;IBM的前董事长华森：“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。” 麦当劳：“Q 、S、C、V（质量、服务、清洁、物有所值）”的精神。 IBM：“尊重人、服务、卓越”三原则。;麦当劳公司的经营哲学;企业的定位;企业发展;多元化;专业化;小结;;一、企业竞争优势本源的探析 二、企业核心竞争力结构模型 三、经济学理论中的企业核心竞争力;三、经济学理论中的企业核心竞争力;（一）经济学理论中的企业核心竞争力;（1）惯例的探源;（二）企业核心竞争力的界定;（二）企业核心竞争力的界定;谢 谢 ！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:25:3414:25:3414:257/21/2021 2:25:34 PM 11、一个好的教师