企业3-5年发展规划.pdfVIP

企业 3-5 年内发展规划 一、发展规划 未来 3-5 年内公司将继续推进“引进高端人才 +加强技术创新和 集成 +推动成果产业化 +抢占国际市场” 的战略， 以实现跨越式的快速 发展！ 1、创新公司管理理念，提高企业管理水平 引进国内外先进的管理思想， 推动公司业务流程、 组织架构的整 合改造，缩短管理链条，实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地 位公司的优秀管理办法和经验， 深化公司内部管理改革， 重点强化财 务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司 管理效率，推动企业标准形成行业标准。促进公司向战略决策中心、 财务决算中心、 资本运营中心和技术研发中心的方向转变， 完善公司 内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺 畅、机制健全的管理新体制，为调整优化公司结构，实现公司资产保 值增值，发展壮大公司经济提供体制保障。 2 、加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 全面实施人才强企战略， 着力打造符合市场发展要求的高素质人 才队伍。从增强企业核心竞争力的需求出发， 选拔培育具有科学决策 能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，具备战略眼光与经营管理水平 管理人才队伍； 适应企业自主创新的要求， 选拔培养具有高端技术水 准和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕 重点产业发展的需要，培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才 队伍；适应企业效益最大化的要求， 培养对市场需求具有快速反应能 力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、 高度职业化的市场营销 人才队伍。 3、大力推进企业文化建设，积极培育企业精神 加强企业文化建设，增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。 选择加强企业文化建设的有效方式， 努力形成具有自身特色， 体现员 工根本利益，健康向上、诚信和谐的企业文化；培养职工对企业的认 同感和归属感， 将好的企业精神、 理念和核心价值观转化为共同的价 值观念与和谐的文化氛围；积极培育企业精神，提炼经营理念，塑造 企业形象； 将企业文化融于企业内部管理之中， 兴城体现经营理念和 文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。 总之，在未来的三至五年发展过程中，充分利用当地政策优势， 以高度的使命感、 责任感， 一如既往的味社会和客户提供满意的产品 和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。 始终贯穿 “安全第一、环保有限、 品质保证” 的理念，确保安全生产， 注重节能减排， 实现低碳经济。 正确处理好公司发展阶段性和连续性 的关系，认真总结既有的经验与成果，做好总体规划、产业专项规划 及职能规划。 二、经营目标与业务计划假设条件和依据 在上述长期战略规划基础上，公司在 2017 年及未来三至五年内 将进一步完善公司法人治理， 建立符合公司未来发展目标和产业要求 的经营管理体系， 从机制上保障公司管理体制的持续自我进化和人才 公司将努力与国内更多的用户建立长期合作的伙伴关系。 稳定的 供应商可以保证向客户提供高品质产品； 稳定的客户可以帮助供应商 提升技术，引导供应商在相关的服务领域保持技术的领先。 公司将加强培养和吸收专做大客户销售人才， 并制定了大客户计 划。国内很多知名的公司已经与本公司建立了长期合作的关系。 客户 每年提供给公司稳定的采购金额，