XX咨询战略人力资源管理（PPT47页） .pptx

战略人力资源管理徐沁博士/执行董事盛高咨询目 录人力资源发展阶段新人力资源价值应对策略绩效管理如何做一个出色的发展型公司管理者企业的发展阶段： 资本积累 市场竞争 知识经济管 理：要素管理 品牌管理 知识管理 系统管理个性化经 营：生产要素 产品经营 资本经营 水电 折旧 人员工资销 售：坐销 推销 营销（类似ISO9000质量体系）技 术：自有自然 引进改进 创新联合创新财 务：记帐 监控 管理（理财） 权力大 预算的制定、审计、考核人 事：管人 用人 开发人资 金：自由 控制 预算级 别： 权力、服从 平等（相互制约） 互动 （下级只有一个上级）流程： 无序 堆积（能者多干，收益不多）分工合作组织结构：上下级 （职）功能 扁平化财务副总、销售副总知识经济的需要，矩阵式垂直管理股 东：画饼 文字 表决 全民所有、无权 明确化 股东最大的权力董事会（长）：劳工领袖 组织领袖 精神领袖总经理：打杂工 司机 教练利益分配：大锅饭 承包制 考核 不公平的 掠夺性的 战略目标的设定干部作用： 任人为亲 任人为钱 任人为贤人力流动的取向： 掌权 掌经济权 责权利 争当干部大干部不当，当有实权的小干部前两者优势的组合创业管理者的素质和技能远见区别于小富即安、有战略竞争的意识使命自我价值的体现，责任的意识激情心态的成熟，由个人转为团队技术技能获得机会、把握机会的能力，人力资源尤为突出人际技能沟通、协调、授权等执行技能必要问题的掌握，要求对原理的认知吃亏的能力对于合伙人、员工的利益要给与更多的保障管理者的角色人际角色：头面人物（公司象征）领导者（领导激励）联络者（沟通联络）信息传递角色：传播者（信息传播）发言人（公布信息）决策角色：一切责任的承担者危机处理者资源分配者谈判者结论：创业管理者的角色多种多样，他们的个人素质气质和修养是扮演好这些角色的关键！9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:51