中国公司员工绩效考核管理制度.pdf

谢谢你的观赏 (最新 ) 中国 XX 公司员工绩效考核管理制度 1 中国 XX 公司员工绩效考核管理制度 一总则 1.目的 通过推行员工绩效管理制度， 帮助员工加深理解自己的职责 和目标， 充分调动员工的积极性和创造性， 在公司营造绩效导向 的氛围，促进公司各项目标的实现。 2.原则 (1)公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开， 以过程的公正保证结果的 公正。 (2)客观原则 强调以数字和事实为依据， 对 KPI 业绩考核结果做出客观性 评价。 (3)业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的， 考核责任人将通过 不断沟通帮助考核 对象发现工作中存在的问题， 找到改进的方向， 从而使组织 谢谢你的观赏 谢谢你的观赏 和员工达到更高的 业绩水平。 (4)比例控制原则 参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级， 公司对 不同等级员工的人 数进行比例控制， 确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩 加以公正认可。 3.适用范围 (1)本制度适用于除 VP 以外的所有正式员工。 (2)试用期员工不参加绩效考核。 4.考核管理体系 1）两级管理体系 实行绩效考核两级管理体系： 第一级是公司， 负责确认员工 绩效考核的总体思路 和管理制度；第二级是总部各部门 /分公司，在公司整体政 策和框架的基础上， 根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。 2）公司管理职责 （1）公司管理层 谢谢你的观赏 谢谢你的观赏 公司管理层根据公司管理体制， 确定员工绩效考核政策， 审 批员工绩效考 核相关制度。 （2 ）人力资源部 i 人力资源部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整 体考核框架和制度的制定。 ii 根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。 iii 监督总部各部门 / 分公司考核工作的实施，确保总部各部 门/分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保 员工绩效考核制度的 有效运行。 iv 根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整， 优化 员工考核管理体系和考核制度。 3）总部各部门 /分公司管理职责 （1）总经理 /总监（注：若无特殊说明，本制度中的“总经 理/总监”特指“总部各部门 /分公司总经理 / 总监”） 根据公司员工绩效考核管理制度， 结合本部门或本分公司实 际情况，制定 符合自身特点的员工绩效考核办法。 （2 ）人事经理 谢谢你的观赏