PMC与仓库部门整改计划PMC部整改目标描述与整改措施.docVIP

PMC与仓库部门整改计划 为更好发挥PMC部门的核心作用，根据目前情况，特拟以下整改草案。 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、PMC部整改目标描述 1 （一）仓库整改后的目标 1 （二）PC整改后目标 2 （三）MC整改后的目标 2 二、PMC部整改需要的成本 3 三、仓库整改方案 4 （一）仓库存在的问题 4 （二）仓库改善措施 4 （三）仓库主任工作职责 6 （四）仓管工作职责 6 （五）仓库文员工作职责 7 （六）搬运组长的职责 7 （七）仓库组织结构图 8 四、PMC（MC，PC）整改方案 9 （一）PMC目前存在的问题 9 （二）PMC改善措施 9 （三）PMC经理工作职责 10 （四）PMC文员工作职责 10 （五）PC专员工作职责 11 （六）MC专员工作职责 11 一、PMC部整改目标描述 （一）仓库整改后的目标 1. 成品帐物一致率98%以上； 2. 材料帐务一致率95%以上； 3. 发料正确率98%以上； 4. 标示具备可追溯性； 5. 呆废料处理要求在一周内； 6. 存消卡进行编号管制； 7. 充分发挥盘点作用； 8. 表单和帐本保存完整，并具备可追溯性； 9. 有效利用仓储空间； （二）PC整改后目标 1. 具备良好的沟通机制和沟通渠道； 2. 有效的控制车间生产进度； 3. 生产异常处理的时效性； 4. 能有效的对车间产能负荷进行评估； 5. 控制紧急追加订单的完成情况； 6. 计划达成率：98%以上 （三）MC整改后的目标 1. 正确计划用料； 2. 适当存量管理； 3. 发挥盘点功效； 4. 确保产品质量； 5. 发挥储运功能； 6. 合理处理呆废料； 7.来料准确率：98%以上； 二、PMC部整改需要的成本 1.为达成仓库以上目标，建议在仓库的内/外销成品仓、内/外包材仓各增设理货员1人，共需4人，以每人月工资800元计，年成本为38400元； 另因目前仓库分散，配发料相应时间增加，同时考虑到年底是公司销售旺季，以目前仓库搬运工的人数（9人）来计，如果内销每天发货两次，需派4人跟车，再加上向车间发料需要至少2人，装柜就必须向车间借人，建议是否再给仓库增设3-4个搬运工，以便仓库能有空余时间整理仓库。（成本同上） 2.PMC增设文员1人，以每月工作1300-1500元计，年成本15600-18000元；因考虑单据和文件传递，数据的收集和整理，故建议增设文员1人。（相关工作职责见PMC文员工作职责） 三、仓库整改方案 （一）仓库存在的问题 1. 仓库摆放混乱； 2. 标示不具备可追溯性； 3. 人员纪律松散； 4. 帐物混乱； 5. 存消卡使用不完整； 6. 人员技能不是很熟练； 7. 表单的管理不完整； 8. 帐务处理不及时； 9. 盘点流于形式； 10. 人员配备不足； 11. 呆废料管理不完善。 （二）仓库改善措施 1. 对仓库进行有效的规划，同时绘制仓库平面图，加强仓库整理的力度，要求MC控制仓存量，及时处理呆废料； 2. 对仓库相关管理人员进行培训，提高工作技能，制定标示管理作业程序，并跟进严格执行，同时要求仓管做帐时必须在“摘要”栏填写相关单号；（标示可追溯程序） 3. 多培训，多和所有仓库人员沟通，公平，公开，公正的管理所有人员； 4. 完善仓库单据的管理和单据处理的及时性，上一天的单据必须在第二个工作日的上午完成；同时加强对存消卡的管制，对存消卡实施编号管理，对仓库的帐物一致情况加大抽查频率和力度； 5. 所有存消卡编号，并有仓库主任专管，存消卡的领取和销毁必须经仓库主任同意并签字放方可进行，必须做到料上有卡，卡上有帐，帐物一致，并且不能随便进行涂改和更改，如特殊情况，更改人应用笔划一条横线，然后更改同时签名和日期； 6. 对仓库人员进行培训，并编制年度培训计划，有PMC经理和仓库主任对相关人员按计划进行培训，并进行考核； 7. 编写表单的管理程序和单据保存年限； 8. 限定单据处理时间； 9. 完善盘点管理办法，并加强盘点后的盈亏分析，奖惩措施； 10. 从新评估人力资源，申请批准。（附组织结构图和工作职责） 11. 编制呆废料管理办法和加强月盘点的作用； （三）仓库主任工作职责 1. 负责仓库的整体工作事务； 2. 负责仓库的规划和落实相关的标示及整理工作； 3. 对仓库部门人员的培训和绩效考核； 4. 仓库对外表单的签发； 5. 仓库相关的程序修改和编写； 6. 平行部门间的沟通协调； 7. 按时完成上级的指示和自发改善仓库的运作情况； 8. 及时向上级反馈相关信息； 9. 盘点的主导和实施，盘点盈亏分析； 10. 帐务一致情况的跟进和处