公路施工要素管理培训课件.pptx

项目生产要素管理和项目现场管理;项目生产要素管理概述;1 项目生产要素管理概述; 施工项目生产要素管理主要内容包括: 人力资源管理 材料管理 机械设备管理 技术管理 资金管理。; （1）编制生产要素需用计划。是指根据项目的进度、工程量、施工组织计划和环境等条件，进行生产要素的计划和优化配置的工作。 ; （2）生产要素供应计划。是指与生产要素使用直接对应的供应计划，是以企业物流管理部门为来源，直到作业层使用生产要素的过程，是使生产要素计划得以实现、项目实施对生产要素的需要得以保证的过程。; 生产要素的供应权集中在企业管理层（物流管理部门），有利于项目经理部利用企业在市场中的地位优势、企业信誉、供应体制和快捷服务等来保证该施工项目在实施过程中对生产要素的需求。; （3）生产要素的使用。是指根据每种生产要素的特性，采用科学方法进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以尽可能少的生产要素投入，满足项目实施对生产要素的需要，达到节约的目的。; 生产要素的使用权集中在项目经理部，为了实现生产要素的计划和供应，控制和节约要素的使用，降低要素成本，企业管理层和项目经理部之间应建立有效的项目管理体系，以发挥企业项目经理部在施工项目实施过程中的领导作用。; （4）生产要素检查。是指对生产要素计划、供应及投入使用过程等各环节进行跟踪监督和检查，做好记录和统计，为生产要素的使用效果分析准备详实可靠的依据。 （5）生产要素使用效果评价。是指对生产要素使用效果的分析与评价，一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理者提供反馈信息，以指导下一循环的生产要素管理工作。;（1）生产要素管理的重要性 生产要素的投入是项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用（或代价），实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用是项目成本节约及控制的主要途径。然而，如果生产要素投入不能保证，任何考虑得再周详的其他项目计划与安排也不能实行。;（2）生产要素的约束与限制性 现实生产过程中，往往由于要素投入成本、技术熟练程度、时间和市场竞争等因素，几乎使所有项目都受到生产要素的限制。比如，某些要素可能根本得不到，或者只可能得到一部分，或者也有可能得到了要素，但是项目组织却不具备该要素的使用能力等，这无疑将会直接影响项目的进度和项目目标的实现。例如，在某项工程中派出100人，由于没有其他工程相调配，这100人必须在一个工程中安排，成为一种固定的约束条件。;（3）生产要素需求的波动性 在项目计划中考虑了要素的约束与限制，还必须在计划中安排出每一活动所需要素的数量和类型，以及要素投入的时间。项目实施的过程是一个不断变化的过程，对生产要素的需求在不断变化。比如，人和设备在项目活动前一时期一直充分利用，然后在剩下的工期里却闲置；由于人员、设备和工具之间的搭配不合理，实际生产过程中常常会在关键时段发生延误。此外，若生产要素管理不得当，人力成本会随项目推迟或加班加点而增加，设备成本可能会因已提前租赁或在需要时却租赁不到而增加等。;（4）生产要素的社会约束性 生产要素投入受外界影响的各种因素构成了社会对项目的制约条件，且多数情况下不是由项目本身所能决定的。比如，市场价格、供应条件的变化，由于政治、自然、社会的原因造成供应拖延等，是生产要素管理存在的外部风险。 总之，施工项目生产要素管理的核心问题，就是要解决好要素的取得、要素的使用和使用时间三者之间的矛盾。;2 工程项目生产要素管理; 从狭义上讲，如果是一个人本身，则人力资源是指该人可用于生产产品或提供各种服务的能力、技能和知识。如果是一个企业组织，则人力资源是指企业组织的全部成员所能够提供的服务与有利于企业经营活动的能力的总和。 从项目经理部对施工项目实施过程管理的角度讲，人力资源是指一个施工项目的实施过程中，需要投入人的劳动的总和，其量的多少、是否高效，反映项目经理部项目管理的整体水平和效果。; 现代项目管理把人力资源看作企业生存与发展的一种重要战略资源，而不再将企业员工仅仅作为简单的劳动力对待。;（2）人力资源的基本特点 人力资源以人的身体和劳动为载体，是一种“活”的资源，并与人的自身生理特征相联系。这一特点决定了在人力资源使用过程中需要考虑工作的环境、工作风险、时间弹性等非经济和非货币因素。 人力资源具有再生性。人口的再生产和劳动力再生产，通过人口总体和劳动力总体内各个体的不断替