- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于SMT物料管控的措施与建议
各位领导:
我司SMT对于物料的控制目前来说不能说是做得很好,但是相对于去年来说应该说是上了一个台阶,比去年做得好得多,我们能够做到及时的清尾,关单,清尾时也不用很多的时间。但是我们在物料的控制上还是存在很大的空间,每个单的清尾都有比较多的物料少料,基本上每个单都会有计划外申请物料,但从我从业SMT行业以来,以及从许多其它兄弟厂了解到的都是一样,只要是SMT就会有物料的损耗,只是管控的方法不一样,收到的效果也有所区别。
一、如今SMT物料管理的现状:
1.订单不饱和,人员由于工时较少,工资较低导致人员不稳定,现在人员缺口
您可能关注的文档
- 仓储物料管理奖惩制度奖励与处罚分类奖罚等级细则.doc
- 仓储物料盘点管理制度仓库盘点的工作程序与表单模板.doc
- 仓储物料配送管理规定确保生产所需物料配送及时与准确.doc
- 仓储物流部2013年工作计划仓库整体规划与工作安排.doc
- 仓储物流部管理制度及操作细则仓储物流部考核指标.doc
- 仓储物流部管理制度及操作细则各岗位职责及仓储规范.doc
- 仓储物流部管理制度物资入库及领用、产品出入库规范化.doc
- 仓储物流部门工作职责仓储物流相关各岗位人员工作规范.doc
- 仓储物流部门员工面谈记录模板加强和员工之间的交流.doc
- 仓储物流部年终工作总结工作中遇到的问题与下一步计划.doc
- 2024年中国钽材市场调查研究报告.docx
- 2024年中国不锈钢清洗车市场调查研究报告.docx
- 2024年中国分类垃圾箱市场调查研究报告.docx
- 2024年中国水气电磁阀市场调查研究报告.docx
- 2024年中国绿藻片市场调查研究报告.docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(青海西宁卷)数学(带解析).docx
- 2010-2023历年福建厦门高一下学期质量检测地理卷.docx
- 2010-2023历年初中数学单元提优测试卷公式法(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(山东德州卷)化学(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(四川省泸州卷)化学(带解析).docx
文档评论(0)