承包商管理提升工作计划篇.docx

精选文档 精选文档 袄 羂蒅 袂螀 莆莀 袇膁 肂蚆 罿肈PAGE PAGE13 精选文档 PAGE 承包商管理提高工作总结篇 承包商管理提高工作总结篇 一、明确流程，落实承包商管理责任 鉴于承包商安全管理从结果管理向过程控制转变的理念， 采油四 厂明确管理流程，成立了以项目主管部门为中心， 以安全专业部门为 督导，以属地单位为基础的联动体制，形成了专业分工负责、上下齐 抓共管的有益格局。 (一)清晰流程，关着要点 依照《采油四厂承包商 HSE管理规范》要求，采油四厂一致标准、 一致要求，明确流程，承包商管理严格依照以下贱程管理：严格的队 伍准入、完美的HSE合同、人员培训、现场的安全看管和 HSE绩效的 系统评论。 (二)责任归位，系统管理 项目主管部门对承包商安全管理负责。负责承包商全过程管理，负责准入资质审察，对承包商作业过程进行全面管理，保证各项施工作业危害辨别充足，风险评论正确，减少举措落实，应急到位。 安全专业部门负责对承包商安全管理的督导和咨询，负责承包商准入安全资质的审察，保证其安全绩效切合要求;对施工过程中的安全举措落真相况、人员违规状况进行监察;对承包商执行HSE合同状况进行评论。 属地单位对承包商管理负连带责任，属地管理者和员工，利用地区优势，展开以作业允许、行为管理为要点的属地安全检查，实现了对承包商横向到边、纵向究竟的系统管理。 承包商管理提高工作总结篇 二、实行承包商全过程管理 采油四厂在承包商安全管理过程中实行全过程管理，以先期准 入、过程看管到安全绩效评论进行全方向的督导。 (一)重先期，实行源泉控制 采油四厂着重承包商先期控制，以队伍准入和人员准入为抓手， 严格控制队伍选择和人员准入 1.承包商队伍的控制 采油四厂经过几年频频商讨和不停完美， 在项目管理部门对承包 商作业能力评估、择优介绍的基础上，安所有门对承包商单位的安全 施工能力、HSE管理系统成立运转状况、过去三年的安全业绩进行系 统评论。对切合要求的承包商颁发《承包商安全资质确认证书》 ，对 审察不合格的承包商，以《安全资质补正见告书》的方式，实时将评 价结果或改良建议反应给承包商，指导改良。 2.承包商人员的控制 在人员控制控制方面，我们主要抓好人员身体条件和安全培训两 个环节。近几年，采油四厂不停完美承包商准入安全培训管理，编制 了有针对性的《承包商安全培训纲领》和培训教材，战胜了承包商项 目多、人员分别等问题，保质保量地达成了培训任务 (二)抓过程，推动现场管理 采油四厂在严格源泉控制的同时，全面实行承包商过程管理。 1.实行过程管理标准 近几年，采油四厂以作业允许为切入点， 全面实行施工现场标准 承包商管理提高工作总结篇 化。我们对现场作业允许、土建作业、暂时用电、受限空间作业、吊 装作业、高处作业管理现状进行了评估， 针对存在的低、老、坏问题， 完美管理标准，细化管理举措。照实行作业允许挂签，所有作业允许 证一致搁置于施工现场固定地点 ;动土作业设置防备栏、防备网和夜 间指示灯，一致防备栏高度、间距。其次，为了推动新标准的执行， 我们组织承包商进行标准的专项培训， 见告我们的管理要求，指导承 包商改良管理。经过长久的规范和督导，使现场安全状况获得了显然 的改良。 2.实行过程监察查核 为了进一步稳固现场管理成效， 采油四厂拟订并下发了《现场监 督检查表》，项目主管部门、安全专业部门、属地单位依照专业检查 表，以确立的检查范围和检查频率展开常态化的现场监察检查。 3.修建信息交流平台 为增强公司与承包商、承包商与承包商之间的交流，我厂工艺研究所利用每年两次召开承包商安全专项工作会议，邀请厂领导、有关处室以及承包商朝表列席会议。会议通告各承包商HSE绩效，逐个评论其安全表现，提出采油四厂下一步承包商管理目标、要乞降举措，使承包商正确理解采油四厂的管理思路。 此外，从xx年开始，我们展开承包商互检互评工作。在专业培训以后，我们引领承包商对脚手架搭设、用电、土建、用火、吊装等作业中安全举措落真相况进行评论;时期我们仔细梳理查找出的问题，依据互评结果对承包商进行排名，实时召开互评总结会，通告互 承包商管理提高工作总结篇 评状况，指出存在的问题，提出改良建议。经过互评，使承包商队伍 在评论其余队伍的同时，认识了好的经验和做法，清楚自己的不足， 明确了改良方向。 (三)评绩效，促使自主管理 几年的实践经验，使我们认识到，完整依赖业主的监察不是实现承包商施工安全的最有效的方法，调换承包商主观能动性，成立承包商自主管理体制才是保证长治久安的根本门路。为此，我们从激励体制的成立下手，实行HSE绩效评论，促使承包商自主管理。 三、促转变，承包商安全管理初见收效 经过以上举措的实行，承包商安全意识、安全管理水平易安全绩效获得了大幅提高。详细表此刻：