战略环境分析与分析工具.pptx

战略环境分析与分析工具;避免僵化的分析;;环境分析工具;环境分析工具;目标;外部环境的定义;;分析外部环境——外部审查;外部环境分析1：PEST的核心描述;外部环境分析1：PEST的核心描述;影响你所在企业的经济因素;影响你所在企业的文化因素;目标;外部环境分析2：不确定性的影响;外部环境分析2：不确定性的影响;评估环境不确定性框架;对环境不确定性的处理;;;环境分析工具;从战略思考和战略分析到好的战略选择;行业的经济特征是什么？问题1;适当的经济特征;Sample:硫酸行业最主要经济特征概览;产业竞争分析1：Porter’s外部动力模型;产业竞争分析1：Porter’s外部动力模型;产业竞争分析2：竞争对手的四导向分析表;行业变化的驱动力：问题3;行业变化的驱动力：常见驱动因素;行业变化的驱动力：环境扫描;产业竞争分析3：战略群体分析;战略群体分析：step1;战略群体分析：step2;战略群体分析：step3;竞争者的战略变迁方式：问题5;信息分类和应用体系模版;竞争者的战略变迁方式：问题5;竞争成功的关键因素：问题6;常见的几种关键成功因素：模版;行业吸引力评估：问题7;业务分析工具：波士顿矩阵;波士顿矩阵的启示;Sample：合肥电信BCG分析;Sample：中国电信·安徽业务BCG分析 ;移动通信业务 （30%，145%）;Sample：中国电信·合肥业务BCG分析;行业分析工具：行业吸引力矩阵; ;通用矩阵使用步骤;从战略思考和战略分析到好的战略选择;总结：行业及竞争份概述样表;;准备起跑了么？你的跑鞋在什么地方？;环境分析工具;从战略思考和战略分析到好的战略选择;企业的现行战略的效果：问题1;效果评估的内容;当公司目标不够明确时;资源优/弱势面临机会/威胁：问题2;SWOT 分析的关注点;SWOT分析的步骤;SWOT组合：资源与能力的匹配;匹配关系说明：+ 组合相关存在;;SPACE矩阵的使用步骤;Sample关键因素的选取;典型的SPACE战略形态示意图;资源优/弱势面临机会/威胁：问题2;?竞争优势和价值创造;?公司的价值创造;?从价值角度看待竞争优势;?价值创造、资源和能力;?资源和能力;?核心能力;?竞争优势的起源：创新、演变和环境;?动员公司资源以形成竞争优势;?企业战略能力构成;?企业独特的竞争能力分析;?企业独特的竞争能力分析;?创造性破坏;?创造性破坏;?演化经济学和动态能力;企业与竞争者的成本对比：问题3;成本分析工具1：价值链;典型的公司价值链;来自企业价值链的成本差异;来自行业价值链的成本影响因素;基于价值链的成本计算对比;资源使用与控制的价值链分析;成本分析工具2：学习曲线;;不同学习成本下的成本降低幅度;;经验效益的来源;经验曲线的战略意义;基于经验效益的成本领先战略;企业竞争地位：问题4;公司竞争地位强势和弱势的信号;Sample:未加权条件下的竞争强势评估;Sample:加权条件下的竞争强势评估;公司面临的战略问题是什么：问题5;Sample公司形势分析模版;从战略思考和战略分析到好的战略选择;今天的核心内容：环境分析和分析工具;下一步的任务！！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:05:5416:05:5416:057/21/2021 4:05:54 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2116:05:5416:05Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。16:05:5416:05:5416:05Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2116:05:5416:05:54July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20214:05:54 下午16:05:547月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 214:05 下午7月-2116:05July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 16:05:5416:05:5421 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。4:05: