管理评审计划及方案.docxVIP

. 管理评审签到表 日期：  2018 年 6 月 20 日 姓名  职务  部门  备注 专业资料  总经理 管理者代表 部长 部长 部长 部长 主任  供应部 技术部 生产部 办公室 车间 . 管理评审计划 评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。 管理评审目的 参加的部门  总经理、办公室、供应部、技术部、车间 评审的准备工作  各部门提交相关的文件和信息，包括：质量针目标指标的适宜性及实现情 况；基础设备保养情况；审报告；过程监视分析报告（技术质量部）；信息 交流的情况报告；职责权限组织机构职能分配情况报告（管理者代表）。公 司的外部环境信息（管理者代表）；相关的需求和期望的信息（管理者代表）； 应对风险和机遇的措施信息（管理者代表）。 评审的时间 2018 年 6 月 20 日 专业资料 . 主持人  总经理 编制：  审批： 管理评审输入清单 评审的目的  评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。 参加的部门  总经理、办公室、供应部、生产部、技术部、车间 专业资料 评审的容及提交的文 件 . 评审容： 审的结果、针目标指标的适宜性、质量绩效、纠正和预防措施的实施状 况、质量管理体系的变更及适宜性、改进的建议；应对风险和机遇所采 取措施的有效性；相关的需求和期望及信息，管理体系的变更及适宜性。 提交的文件： 质量针