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人力资源规划的六大思路 如何做好未来的规划？应该怎么做呢？已成了当下大家比较关心和 重要的话题，尤其是 HR 部门，承载着仅次于 GS 总战略的规划更是至 关重要。下面是小编为大家整理的人力资源规划的六大思路，欢迎参考 ~ 一、实施规划，诊断先行 首先，在对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点以后，人力 资源部基本掌握了 GS 人力资源管理在数量、结构、质量上的优缺点， 有哪些岗位做得不错、有哪些岗位是多余的，有哪些结构是不合理的， 有哪些人员是优秀的，有哪些人员是一般的，有哪些部门人员配置是不 合理的 等等。 其次，根据 GS 未来的发展方向和战略目标，立足于 GS 当前现 状和以后发展，对满足 GS 未来发展和战略目标进行人力资源管理全面 诊断和布局，形成 GS 人力资源规划纲要。 二、规划目的，价值为王 在做人力资源规划前先来思考两个问题，我们辛辛苦苦做规划的 目的是什么？做规划是为了解决什么问题？在与一些 HR 朋友交流中了 解到，一年到头都很忙，也年年都忙着在做规划，但是也有不乏为了规 划而规划，没有什么意义。 如果是这样，那么看了本文以后，可以换一种思路做规划。即以 GS 战略、经营、结果、价值来做规划。 1、人力资源规划是否与 GS 战略匹配？是否为 GS 总战略服务？ 2 、人力资源规划是否为完成 GS 的经营目标服务？是否帮助 GS 提高收入、降低成本、提升利润呢？ 3 、做人力资源规划后应该达到什么样的结果？达到结果后是否