人力资源结构分析报告(1).pdf

精品资料 人力资源结构分析报告 分析对象： XX 集团职能部门 分析日期： 2011 年 11 月 7 日 一、前言： 人力资源结构分析是对企业现有人力资源的调查和审核，只 有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才 有意义，而统计分析的结果也有利于为企业进一步优化人力资源结构和提升 整体管理水平提供数据支撑。 二、调查统计分析结果 概述：截止 2011 年 11 月 7 日，XX 集团职能部门在岗在册员工 71 人。 本次分析就现有人员部门分布、岗位类型分布、知识构成、学历分布等十一 个方面进行了统计，并就统计结果做出了相应的分析，详细情况如下： （一）部门人员分布情况及分析 表一 各部门人数分布 部门名称 现有人数 集团办公室 16 经营计划发展部 2 人力资源部 2 党委办公室 3 财务部 17 安全环保监督管理部 3 商贸部 3 防伪信息部 4 工会 2 后勤部 4 质量管理部 3 设备动力部 4 治安防火部 2 资产监管部 4 成都项目 2 总计 71 可编辑修改 精品资料 由以上图表可见财务部和集团办公室现有人员数量最多。其中集团财务 部现有人员中包含了各子公司财务部部长，而集团办公室包含了所有 XX 集 团高层管理人员。结合目前集团公司的管理现状，现有的集团公司对子公司 管控模式类似于 财务管理的集团管控模式。 财务管理管控模式特点： 1 、经营目标方面以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确的产业 选择；通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化；以财务指标进行 管理和考核， 总部无业务管理部门； 2 、母子公司关系方面以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门； 3 、管理手段上，其核心功能是资产管理。总部将注意力放在财务指标数 据的控制上，通过控制股权，支配被控股公司的重大产权决策，以达到资本 控制的目的。财务管理型控股公司的总部人员精简，主要是高级财务管理人 才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并不断捕捉资本市 场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。 财务管理管控模式各项权限划分： 战略规划权 总部关注总体的投资组合战略和参股组合投资回报，不对子公司进行战略规定 投资决策权 总部原则上不干涉投资决策，但对投资收益进行审核，并动态跟踪 物资采购权 总部不干涉子公司的物资采购 经营计划和费用预算权 总部不参与预算和计划制定，通过资本运营手段评价计划和预算执行情况 业务控制权 总部不从事经营 人事任免权 总部对外派高管、财务总监具有任免考核权 财务控制权 总部具有财务审计监察的权力 制度优化权 总部不干涉产权以外的制度条例的制定 品牌、文化管理权 总部不对子公司品牌、文化做要求 根据以上列出的财务管理的集团管控模式的特点和权限划分，可以看出， XX 集团现行的管控模式类似这一模式的雏形， 但与标准还有一定距离