大客户开发与管理2.pptx

大客户开发与管理授课提纲大客户分类及价值判断大客户开发方法大客户开发流程大客户管理邮政大客户的重要性是邮政企业利润的重要来源是邮政企业经营的重要战略资源和核心资产是邮政企业可持续发展的重要保障邮政客户的分类邮政客户可细分为三类：大客户、商务客户和公众客户,提供不同的服务标准和服务方式。大客户包括战略合作伙伴、行业性大客户、党政军重要客户、用邮大户,提供个性化服务。 商务客户是介于大客户和公众客户之间的客户，提供优质化服务。对公众客户要提供标准化服务邮政大客户的分类按大客户所处的行业类型，可分为金融、教育、通信和制造业等大客户。在行业内还可按照国家统计局发布的《国民经济行业分类与代码（GB/T4754－2002）》进一步细分。邮政客户的分类按大客户用邮所涉及的专业，可分为综合大客户和专业大客户。综合大客户是指使用两个及两个以上专业的邮政业务，且使用量达到一定规模，总用邮金额较大的客户。专业大客户是指主要使用单个专业的邮政业务，且用邮金额较大的客户。可分为函件大客户、包件大客户、报刊发行大客户、集邮大客户、电子商务大客户、金融大客户、速递大客户、物流大客户等。邮政客户的分类按大客户用邮涉及地域范围，可分为全网性大客户和区域性大客户。与集团公司建立战略合作关系的客户为全网性大客户，其分支机构均为各级邮政企业的大客户。邮政客户的分类根据大客户的重要程度和用邮规模，分为钻石客户、白金客户、黄金客户、贵宾客户划分为四个等级。钻石客户：是指年用邮金额500万元（含500万元）以上的用邮大客户，以集团公司名义签约的全网性大客户，国家级党政军机关等重要客户。白金客户：是指年用邮金额100万元（含100万元）以上500万元以下的用邮大客户，省级党政军机关等重要客户。黄金客户：是指年用邮金额50万元（含50万元）以上100万元以下的用邮大客户，市（地）级党政军机关等重要客户。贵宾客户：是指年用邮金额1万元（含1万元）以上50万元以下的用邮大客户，县（市）级党政军机关等重要客户。邮政客户的分类根据对大客户的开发和管理职能分为省公司大客户、市（地）局大客户和县（市）局大客户。省公司大客户是涉及全省范围的业务开发或在全省范围内用邮量较大、由省公司牵头开发的客户；市（地）局大客户是由市（地）局开发且在本市范围内的用邮量较大的客户；县（市）局大客户是由县（市）局开发且在本县范围内用邮量较大的客户。 客户价值的判断所谓的客户价值是指客户对邮政企业的有用性，即客户为邮政企业带来的长期增长收益和效用。 邮政客户的分类客户分类考虑的因素：主要标准是业务收入（或用邮量）考虑了合作时间或合作关系因素 考虑了未来发展潜力因素 客户价值的判断利润指标：当前价值和未来价值非利润指标：行为价值和影响价值 利润指标当前价值:邮政企业目前向客户提供产品和服务为邮政带来的利润，由客户带来的收入减去企业为客户提供产品和服务的成本所得。未来价值:邮政企业未来向客户可能提供的产品和服务为邮政带来的利润，与当前价值类似，由未来收入和未来成本构成。 非利润指标行为价值：客户的资信度:客户的偿还能力和信用程度。 客户与供应商的关系：一般情况下，客户可以划分为两类：交易客户和关系客户。关系客户是邮政大客户的基本条件。 非利润指标影响价值：宣传价值：客户的舆论宣传对邮政品牌形象的影响价值。 品牌价值：客户的品牌形象对邮政的影响价值。 网络价值：客户的客户网络对邮政的影响价值。 信息价值：客户的信息对邮政的影响价值。 授课提纲大客户分类及价值判断大客户开发方法大客户开发流程大客户管理邮政大客户开发的方法中医疗法1、诊断（分析客户的需求）2、可用药品（邮政的资源模块）3、处方（解决方案）4、疗程（按处方进行治病的过程）5、疗效（评价方案处方营销的效果） 西医疗法在大项目的统一部署下，在相对比较成熟的业务基础上，通过了解客户需求，开发客户中西医结合疗法在大项目的统一部署下，在相对比较成熟的业务基础上，通过了解客户需求，开发客户在一定程度上结合客户需求创新产品、创新用途授课提纲大客户分类及价值判断大客户开发方法大客户开发流程大客户管理信息搜集售前需求分析继续论证申报立项方案策划成功同意成功完成售中继续洽谈业务洽谈协议签订成功方案执行成功完成售后建立档案跟踪反馈效果评估大客户开发流程市场信息的特征时间性分散性间接性再创性大客户信息收集的渠道公开资料发动群众社会力量专题市场调查企业市场需求分析获利采购目的多数企业有完善的采购决策流程，购买者专业购买特点更高的利润、更低的成本、更稳定的客户关系、更完善的企业形象、更高的客户忠诚度、更高的工作效率、更顺畅的“三流”、更好的应对环境变化需求点营销重点广告能起一定作用，但主要依靠营销队伍、价格和企业以往在可靠性和产品质量方面积累起来的信誉和人脉关系。非盈利和政府