汇景公馆项目部工作流程.docx

招聘录用工作流程 招聘录用工作流程 流程图 流程图 说明 1、 本程序所用表单 《招聘申请表》由用人部门主 管填写，由项目经理统计。 《应聘人员登记表》 《聘用合同范本》 2、 招聘形式分为现场招聘、冋络 招聘、媒体广告、推荐介绍内 部调动、晋升等。具体视实际 情况而定。 3、 各部门负责人负责提岀《部门 用人需求表》：项目经理负责汇 总并拟定招聘方案：总经理负 责审批；项目主管负责实施推 荏介绍和内部调动，外联经理 负责网络招聘与媒体广告：项 目主管负责筛选、初审：项目 主管与部门主管以上人员负责 初试：总经理负责雙试部门主 管以上级别人员； 4、 总经理负责录用部门主管以上 级别人员：项目主管负责录用 其他人员。 5、 项目主管负责办理入职手续。 6、 项目主管负责建立档案、签订 合同：技术负责与安全主管负 责入职培训。 7、 项目负责负责招聘结果统计分 析。 建立档案、签订合同、入职培训 招聘结果统计分匚) 工作流程 工作流程 釆购、申领管］ 各部门I:报《申购单; 1、本程序所用表单 《申购单》一式三份，仓库、 采购、审批人各执一份。 《申领单》一式三份，班组、 仓库、审批人各执一份。 2、核算员提供预算总量?栋号长 负责按栋号申购混凝上、钢管、 扣件、油托、步步紧、对拉螺 栓、木方、板材、工程杂材料 并指定卸料地点：安装部负责 按栋号申购安装用杂材料：技 术质量部负责申购钢筋：办公 室负责申购办公用品。 翎用和返还 结果统计分析，月结、 算、制作扱辰 ) 考勤管理工作流程 3、技术负责负责审批钢筋、钢管、 扣件、汕托，步步紧,对拉螺 栓、木方、板材、工程杂材料: 项目主管负责审批办公用品和 日常用品；安装经理负責审批 安装用杂材料。 4、仓管部负责统计犀存，采购部 负責采购，收集合格证等资料。 5、 仓管部负责办理入库。 栋号长和现场主管负责提出申 领单，项目主管负责审批C 7、仓管部仇责办理领用和返还， 对未返还物品按相应規定扣 款。 8、盘点、结果统计分析.月结算、 制作报表。 统计汇总结果统计分析，制作月报表根据统计结果发放薪酬 统计 汇总 结果统计分析，制作月报表 根据统计结果发放薪酬 说明 1、 本程序所用表单 （1） 《项目部考勤卡》。 （2） 《请假条》7天及7天以下由 项目经理批准，7天以上由总经理 批准：请假条（代签的必须补签） 先由主管审核，再由项目经理审批。 2、 保安队长监督打卡，后勤部长 抽査。 3、 由办公室统计打卡、请假数据。 4、 项目主管负责汇总。 5、 外联经理负责结果统计分析. 制作月报表。 6、 总经理负责审批。 7、 财务部负责根据统计结果发放 薪酬。 月形象进度款支付管理工作流程 说明 1、 本程序所用表单 《班组申款单》一式三份.班 组、财务部、项目主管各执一份。 《机械安装使用确认单》 《佐统计表》 《租赁统计表》 2、 施工班组提出《班组申款单》, 附上计算过程和工序验收单： 设备租赁附上《机械安装使用 确认单》；碇供应商附上《碇统 计表》：租赁器材附上《租赁统 计表》。 3、 栋号长负责审核工程形象、质 量、外脚手架及基坑内的材料 浪费、工完场清情况。 4、 现场主管审核外脚手架及基坑 外的现场材料浪费、工完场清。 5、 仓管部主管负责审核物品领 取、返还情况。 6、 安全负责、安全主管负责审核 工程安全、文明施工情况。 7、 技术负责、质检员负责复核工 程质量情况。 8、 项目经理负责复核工程进度情 况。 9、 项目主管负责审核监督检査程 序落实情况。 1。、 财务部负责根据审核结果 拨付进度款。 施工组织设计、方案、措施审批工作流程 说明 1、 施工组织设计、方案、措施必 须由技术负责组织编制，技术 质量部负责编制.安全负责、 栋号长、现场主管协助编制： 安装施工组织设计、方案、措 施由安装经理组织安装部人员 编制。 2、 施工组织设计、方案、措施必 须经项目经理、技术负责、安 全负责审核通过。 3、 施工组织设计、方案交由资料 室接受、登记。 4、 资料室负责组织审批. 5、 资料室组织审批后负责归档保 存。 测量仪器、办公设备管理工作流程 说明 1、 由技术质量部或栋号长提出测 量仪器申购单。 2、 技术负责负责审核. 3、 一万元及以下由项目主管审 批，一万元以上的测量仪器需 总经理审批。 4、 采购部负责采购。 5、 技术质量部（测量）负责进场 验收。 6、 仓管部负责办理入库并建立台 账（专用表格 7、 仓管部负责办理出库。 8、 使用人负责仪器的日常使用、 保管、保养、返还。 9、 技术质量部负责组织定期检 定，办公室负责检定证书存档。 10、 仓管部、使用人负责办理 用后返还手续。 日常使用、保管、保养 派工、派机械工作流程 派工、派机械工作流