仓库帐物卡相符提升方案使仓库帐物卡准确率95%以上.docVIP

仓库帐物卡提升攻关方案 一、 攻关目的： 1、 提高仓库帐物卡的准确率； 2、 完善仓库的管理。 二、攻关目标： 第一阶段：10月13日-10月26日 帐物卡准确率80% 第二阶段：10月27日-11月10日 帐物卡准确率85% 第三阶段：11月11日-11月23日 帐物卡准确率90% 第四阶段：11月24日-12月1日 帐物卡准确率95% 三、实施时间: 2014年10月13日-2014年12月1日 四、攻关小组组织: 总指挥: 吴学明 组长： 胡存寿 组员： 吴美琴.吴秋花.吴安红 稽查： 陈春青 顾问组： 朗欧老师 五、攻关成员职掌： 总指挥： 负责攻关组织、统筹、协调及资源的支持； 组长: 负责此攻关方案的具体实施及执行,对过程组织监督，对此项攻关负全责；； 组员： 执行攻关项目及配合组长各方面工作安排； 稽查： 对攻关过程中各项方案、要求的检查跟进； 顾问组： 方案运行过程中的指导、协调。 六、实施动作： 项目 起止时间 动作 责任人 奖惩机制 重新对区域的初步规划 已完成 根据物料存量多少、使用频率等原则对仓库物料摆放进行合理布局 胡存寿 优化仓库物料进入仓规定 10/26 优化现有的制度，并形成 《物料进入仓动作控卡》 胡存寿 完成奖5元/未完成乐捐3元/次 制定仓存物料允许误差的名称及标准 10/23前 对低价值及称重物料制定《帐物相符计算标准》 胡存寿 完成奖5元/未完成乐捐3元/次 对库存物料的重新确认并建卡 10/8 ~12/1 确认后必需注明产品名称、规格、数量等要素，确认项数：五金仓库油漆、包材在3天内完成，其它每天不得低于60项，在45天内完成，板材仓每天不得低于5项，每周不少70种，在30天内完成；确认好的物料需要有书面记录； 吴美琴.吴秋花.吴安红 （卡未回厂时可以先盘点不建卡） 未完成乐捐1元/项 对确认的物料按既定区域规范摆放 活动期间 对确认好的的物料摆放到指定的区域，当天确认好的物料必须当天摆放好； 各仓管员 重新确认物料电脑帐核对 10/13 ~12/1 当天将重新确认好的物料进行电脑帐核对，如需修正必须在当天完成。确认后输入负责人姓名。 吴美琴.吴秋花.吴安红 没有按时完成，乐捐1元/项 重新确认物料清单提供 10/13 ~12/1 将确认好的需在次日上午12：00前提供清单给组长及指导老师。 吴美琴.吴秋花.吴安红 没有按时完成，乐捐1元/项 对确认好的物料每天至少一次抽盘及电脑核对 10/13 ~12/1 稽查依据仓管员提供的物料清单，每天至少一次抽查清单上的物料并进行电脑帐核对是否一致。 稽查员 发现账物卡不符的乐捐1元/项 抽盘异常处理 10/13 ~12/1 稽查在抽盘过程中如发生有帐物卡不一致并经仓管员确认属实的，仓管员需在30分钟内处理完成。 吴美琴.吴秋花.吴安红 没有按时按要求完成，乐捐5元/次 对仓存不清楚名称的物料上报 10/13 ~12/1 对仓存不清楚名称的物料上报至攻关组长，由组长安排相关人员2个工作日内进行确认 吴学明 财务每周抽盘范围 10/13 ~12/1 财务抽盘依据《仓库抽盘动作卡》进行，每周抽盘范围为仓管员重新确认后的物料。 财务 区域线条的划分及标识 攻关结束一周内 按初步的规划及物料摆放情况对区域进行线条划分及标识 各仓管员 完成奖5元,延迟完成乐捐2元/天 呆滞物料清理 制定《呆滞物料处理方案》并根据方案进行处理消化 完成方案奖5元,未完成乐捐2元 七、考评方式： 1、第一、二、三每个阶段目标达成时，仓管员每周均奖励50元，未达成时，每次乐捐10元； 2、第四周帐物卡准确率达到攻关目标95%时，组长奖励100元，组员奖励50元，未达成目标，组长乐捐50元，组员乐捐30元； 3、攻关结束后，达成目标则根据《仓库抽盘动作卡》执行； 以上方案一经批准，立即执行，方案在运行过程中根据实际情况可再做调整，但需小组会议决定 会签： 核准：