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最近公司准备从仓管员中提升一名为仓储组长,我也是其中的候选中之一,为了应对这次的内部竞聘,我做了一些准备,把以前面试与仓库管理的经验进行总结,提炼出以下这些仓库组长必须回答的十一条问题与标准条案。现在分享出来给广大仓储同行们,希望对你们有帮助。
全文目录
TOC \o 1-3 \h \z \u 一、请你说明如何做好仓储管理工作? 1
二、你升了组长你要怎么带好你的同仁?如何帮主管做好管理的工作? 1
三、仓储管理工作没有做好对采购财务生产厂及厂商有什么影响? 2
四、请你说明什么是ERP系统? 2
五、如何做好仓库安全 3
六、如何做好收发料作业? 3
七、如何做好盘点工作? 3
八、如何做到确保公司的信誉? 4
九、如何做到确保厂商的权益? 4
十、什么叫做5S 4
十一、如何仓库推动5S管理工作 4
一、请你说明如何做好仓储管理工作?
1.按规定做好物料的进出验收、记账、发料工作(发料实物和领料单不符时,要在领料单上标注)。
2.每日对仓库整理整顿,物料分类摆放整齐,易于领料、盘点。
3.熟悉物料的名品、规格、型号,保证物料满足生产,充分发挥周转效率。
4.与帐务做好配合,保证物料库存准确性,发现问题及时上报。
5.在物料收货、清点、借用归还、入库、摆放、归位、储存的过程中,应防止物料损坏,发现有异常 品质问题及时进行反馈处理。
二、你升了组长你要怎么带好你的同仁?如何帮主管做好管理的工作?
1.带好团队
1.1 以身作则,树立良好的形象,感化每位同仁。
1.2 严格要求自己按照仓储管理规定作用,积极努力工作起带头作用。
2.协助主管管理工作
2.1 协助主管处理部门各项日常工作。
2.2 定期核对ERP系统数据与实物是否帐物相符,发现异常情况及时反映主管并改善处理 。
2.3 协助主管处理与各部门间工作事项,建立良好的部门形象,以利更好的开展工作。
2.4 积极完成主管临时工作安排。
三、仓储管理工作没有做好对采购财务生产厂及厂商有什么影响?
1.不及时收料,造成采购请款延误,影响的公司信誉,减少采购部对供应商的影响力。
2.收料数量有误、盘点数量不正确对财务造成干扰,影响财务无法完成付款,公司资产出现盘 盈亏等。
3.不及时收料,检验员无法按时检验导致生产部门不能及时领料,影响生产部门设备不能正常 运行。物料存放不当、未标示、标示不正确都可以影响生产部门无法使用。
4.厂商送货不及时收料挤压时间太长,可能会延误付款不及时,甚至导致厂商发票过期,造成损 失。
四、请你说明什么是ERP系统?
ERP系统是一个对公司资源进行有效共享与利用的系统,通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使公司的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现公司经营效率的提高。ERP具有以下特点:
1. 弹性,可以根据实际需要增加管理模块,灵活变化提升企业应变能力。
2. 数据存储,能够将之前的所有有效数据记录下来,并将数据进行整合统一,以提高数据的准确性。
3. 便利性,可以透过系统在企业任何地方查看某个部门信息。
4. 管理绩效,ERP系统将使部分间联系更加紧密,使得企业管理绩效提升。
5. 互动关系,通过ERP系统既可以对外增加与供应商之间联系增强市场应变能力;也可以提高与客户关系充分了解市场需求动态。对内加强企业部门间的沟通互动,促进企业间上下游发展关系。
6. 实时性,ERP管理的关键就是“现实工作信化”能够通过信息化来表现工作,提高工作正确率,提升企业绩效。
五、如何做好仓库安全
仓库安全工作共分为三个方面:1.材料安全2.设备安全3.人的安全
1.材料安全管理
1.1 材料要分类摆放、稳固、高度要适当,要留有安全通道。
1.2 放材料的货架要牢固稳妥,摆放要上轻下重,上小下大,放置在货架上的材料不能露出货架。
1.3 要定期检查各类材料的放置是否符合摆放规定。 2.设备安全管理
2.1 严格要求按照操作规范操作设备,必须持证上岗。
2.2 定期对设备进行日常点检、保养。
3.人员安全管理
3.1 进行安全教育培训,掌握安全知识,安全规范作业。
3.2 遵守公司安全条例,防止出现安全意外。
六、如何做好收发料作业?
1.厂商根据采购订单进行送货,送货单必须具备采购单号、品名、规格型号、数量等相关要素,送货 到公司卸货后将“送货单”(“送货单”最少一式两联,签收后收料员留一联),收货员根据送货单 与系统采购单进行核对,如有异常需与采购员、现场单位进行确认。确认无误后,收货员进行收料 作业,并打印收
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