电子制造企业的库存管理与控制零库存管理的方法与实践.docVIP

电子制造业的库存管理与控制 ——DELL的库存管理模式引发的思考 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引言 1 摘要 1 第一章 库存管理 2 一、库存及库存管理 2 案 例：戴尔的库存管理模式 3 第二章 零库存 5 一、零库存及零库存技术 5 二、不支持零库存的国情 6 第三章 电子制造业库存管理的特点与实践 6 一、电子制造业库存管理的特点——矛盾的统一体 6 二、解析电子制造业库存管理的最佳实践——通向协作之路 7 第四章 供应链管理模式与库存控制 8 一、供应链管理模式 8 二、库存控制 10 结论 11 引言 库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的资金或物品，按照经济用途可以分为：商品库存、制造业库存和其他辅助材料库存，根据存在的作用又可以分为：周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存与冷背库存。 库存控制是对物流过程中数量、时间、结构、地区分布等进行计划、协调和控制的物流作业活动。对于企业的管理者而言，库存控制问题一直是企业物流管理甚至是供应链管理的难题之一，因为既不能没有库存，又不能让库存过多。 摘要 电子制造业无疑是当下发展最快的行业之一，然而随着竞争的加剧，电子行业早已步入了微利时代，相应地引发库存管理的变革。本文以戴尔公司的库存管理为例，阐述了零库存的不符合中国国情的特性，举例分析戴尔对中国市场的调整：采取供应链管理模式，并且结合供应链库存控制策略的特点，就供应链管理对库存控制的重要作用进行了阐述，得出供应链管理是实现库存控制的最佳途径的结论。 本文主要分为四个部分：第一部分为库存管理的概念，第二部分对零库存的阐述，第三部分是对电子制造业的特点分析，第四部分为供应链管理模式对库存控制的重要性。 第一章 库存管理 库存在企业管理中是一个重要的环节，库存管理优劣与否直接关系到企业的利润，回报率以及流动资金。在保证企业正常运作的情况下降低库存量是所有企业追求的目标，零库存作为减小库存的最理想状态，更是成为研究的中心。 一、库存及库存管理 一)、库存的定义： 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，这种闲置资源就是库存，与这种资源是否放在仓库中无关。生产部门和销售部门的分离，一个生产环节和下一个生产环节的分离导致库存的产生。库存调节供求的平衡，使企业的生产销售过程连续，畅通。 二）、库存管理： 所谓库存管理，即对企业的库存进行有效的管理，运用科学的方法制定采购，分配，存储等方案，以保证企业的正常运作及实现利益。 库存按其是否可用可分为可用库存和不可用库存，可用库存是指那些可以随时用于生产或者订单交货的库存；不可用库存则是指那些在短时间内无法用于生产或交货的库存，例如运输过程中的在途库存、生产线上的在制品、仓库中的淤滞库存（即销售的机会非常小）和预留库存（为客户的订单预留但还没有交货）。 库存按其存在形态又可分为原材料、在制品包括半成品、产成品、维修备件、在途库存、寄售库存。不同形态下的库存其管理方式和目标是不完全一样的。例如原材料库存的管理强调的是生产计划的准确、原材料计划的及时、供应商交货的快速和稳定，降低原材料库存也应相应从这些方面来入手。而在制品或者是半成品的库存量控制则需要通过制定合理的生产线工作节拍、使物料在生产线上连续而均匀地流动、减少在制品的等待时间、合理布置生产线的位置以物料在生产过程中的转移距离等措施来实现。 ?库存是企业为满足市场需要保证供应链各环节的连续性所必须的一项投入，对保证企业生产过程中的稳定性.连续性有着重要的作用，直接影响到企业的采购，生产，销售等各个环节，以及供应链中上下游企业的合作分工。因而进行良好的库存管理成为需要。一旦库存管理不善，将严重影响到企业的经营。 ?正如前面库存的定义所言，库存实际上是一种闲置的资源，是为满足未来需要而储备的资源。当资源处于库存状态时，并不会增加其价值，反而会因为时效性等原因使得其价值减少，再加上库存所耗的人力物力等，使得库存成为浪费，这与企业的目标相悖。因此我们库存管理的目标就是要在保证企业正常运作的前提下，尽可能的减少库存，消除浪费，使供应链各环节的效率最大化，浪费最小化。库存降低到零成为在这种目标下最理想的状态。 案 例：戴尔的库存管理模式 在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发 企业管理中诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理中