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企业领导年终总结大会讲话稿
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企业领导年终总结大会讲话稿【篇一】 同志们:
今天,我们聚集一堂回顾总结上年度的工作,明确 20** 年的目
标任务,这既是一个总结会,又是一个动员会,同时也是一个承前启
后、开创盐化未来的一个转折, 希望我们的盐化以此为崛起和发展的
起点,扬帆起航、乘风破浪,驶入持续、健康发展的航程。
在这里,首先,我代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先
进集体和先进生产工作者表示衷心地祝贺 ! 向在坐的各位,并通过各
位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候 !
以上,公司总经理 *** 同志、党委副书记 *** 同志分别代表公司党
政回顾总结了 20** 年的党政工作 ; 会议表彰奖励了先进集体和先进生
产工作者、签订了 20** 年的经济目标管理责任书和党建目标管理责
任书,同时部署 20** 年项目建设、生产经营工作和党建及精神文明
建设工作。我赞同,并鼎力支持,希望按照工作部署认真抓好落实。
下面我就做好 20** 年的各项工作,讲几点意见,也是大战前的总动
员,不妥之处,请指正。
一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为
当前,我们所面临的形势不容乐观,老公司退出、新公司正式启
动运营、万事从头起,工作量大、任务重且非常艰巨,要进行新的体
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制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的
生存,这不是一蹴而就的事, 是继承创新发展的问题、 是稳定的问题、
更是一个严肃的政治问题。
盐业体制改革新政即将出台。集团公司 *** 董事长在集团公司两
级班子 ( 扩大 ) 会议上的讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政
的内容,概括地讲就是“四取消”:取消食盐国家定价、取消食盐国
家计划管理、取消食盐 ( 三证 ) 制度 ( 生产许可证、批发许可证运输准
运政 ) 、取消对非使用盐的限制。换句话说,盐业运销完全彻底进入
市场,就是把我们赤条条地、一丝不挂地推向市场,让市场决定我们
的命运。是消极等待观望, 还是积极应对,集团公司发出了“紧急行
动起来积极主动向市场进军”的号召。 高董事长的讲话还重点强调高
台盐化与武阳盐化要实行差异化生产, 不能都生产入口精制盐造成内
部竞争。要统筹考虑,集约化、差异化安排。下一步省内食用盐市场
基本上全部销售武阳的精制食用盐, 这一块食用盐市场要给武阳盐化
让路,高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。
大家也很清楚, 我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的
品质没有可比性,没有竞争优势,市场不会大发慈悲同情怜悯我们,
留一丝空隙给我们,只有按照集团公司的部署退出,另辟蹊径。
硫化项目是盐化趁势崛起的基点。但是,由于项目规划、设计、
建设管理等诸多方面的原因, 不仅项目没有按期竣工投产, 而且投资
从 2052.8 万元增加到 2860.00 万元,现还要追加投资 799.18 万元,
生产流动资金 1200.00 万元,项目总投资已达到
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