KPI考核制度（2021年-2022年）.pdfVIP

. KPI考核制度 一、 目的 为达成公司的经营管理目标，实现目标任务层层分解，责任共担、利益 共享，公司发展与员工利益密切相关，公司收益与员工回报紧密结合，特制 订岗位薪点工资制度。 二、 适用范围 非销售类员工 三、 管理职责 1. 常任考核评审委员会由总经理、人力资源经理组成 ，负责考核体系的建 立健全、组织实施与执行监管，由人力资源部牵头。考核期间根据管理 权限、考核职责等需要可临时增减考核评审委员会成员。 2. 人力资源部为考核的组织、推行、执行监管、结果审查部门。 3. 各部门为考核的实施部门。负责本部门员工考核指标制订、执行监管、 考核、绩效面谈。 四、 目标分解 1. 每年 11 月由总经理组织相关部门召开公司年度经营管理目标会议， 确定 下一年度公司的经营管理目标。公司经营指标包括收入、利润。 2. 每年 12 月由总经理下达各部门的年度经营管理目标， 常任考核评审委员 会分解并下达各部门的年度考核指标，各部门负责人、分管上级参与指 标确定过程。 3. 若各部门的年度考核指标在年初无法确定的，或新成立部门及岗位异动 的，则由人力资源部组织，在每季度初由考核评审委员会根据工作任务 下达季度考核指标。 4. 每季度各部门负责人将部门指标分解到各岗位，设置下一季度部门各岗 位的 KPI 指标，员工参与指标设置，提交考核评审委员会审批通过。 五、 指标计算 公司经营目标完成情况以期末财务部和销售部统计的本期已签订合同并 到账的收入为准。 六、 考核指标 制度范本精选！ . 1. 考核指标由：公司营业额、部门 KPI 指标、岗位 KPI 指标组成： 1) 部门经理的考核成绩 =公司营业额 20%+部门 KPI 指标 10%+岗位 KPI 指标 70%。 2) 部门员工级的考核成绩 =部门 KPI 指标 10%+岗位 KPI 指标 90%。 2. 薪酬结构 1) 薪酬组成：基本工资 +绩效工资 +绩效奖金。 薪酬比例 现有工资总额 奖金占工资总额的比例 （季度绩效工资） 岗位级别 基本工资比例 绩效工资比例 季度考核评估 （月度考核） （季度考核） 经理级 80% 20% 30% 员工级 80% 20% 20% 2) 基本薪点工资相对固定，绩效薪点工资、薪点奖金相对动态，以 KPI 考 核结果为依据按比例发放。 七、 考核和兑现周期 1. 每月度为一个考核周期，月度考核结果在当月员工工资发放兑现，考核 结果与员工绩效薪点工资发放水平