acp_1129_XX旅游商品交易中心市场推广操作手册.pptx

;前 言;第一部份 项目定位;项目概况;项目定位—对比分析;项目定位—对比分析;项目定位—对比分析;项目定位—对比分析;项目定位;第二部份 企业构架组建; 成功的项目首先需要系统、准确、可预见性的市场参数来支持，并在此基础上精心策划，在策划的导向下全面执行。组织构建方案为执行方案的重要组成部分，其基本目标是在遵循现代商业运作基本规律的前提下，设计万隆交易城的 管理组织结构，界定各部门的职责，在此基础上进行岗位的划分，组建出一个高效率、高素质的工作班子，为市场的活跃、招商任务的完成乃至最终实现商铺的增值提供可靠的组织保障。 商场的销售与住宅不同，它更侧重于“经营”而非“销售”或“租赁”。所以，在战略安排上，培育市场、搞活市场应该而且必须放在首位，它不仅是发展商回笼资金的必要条件，同时也是实现增值的根本保障。因此，设计出的组织结构必须是以“市场经营为重心”的组织结构。;企业构架组建－组织设计原则;E 有效管理幅度原则 要求：为保证领导的有效性，领导幅度不能过大，应当在保证有效管理幅度的前提下寻求减少管理层次的途径。 F 责权利结合原则 要求：组织设计应当保证每一管理层次、部门、岗位的责任和权力要相对应；同时，责任制度的贯彻还必须同相应的经济利益结合起来。 G 集权与分权相结合的原则 要求：在处理上下级分工关系时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。 H 稳定性与适应性相结合的原则 要求：组织结构的设计，首先要有一定的稳定性，即相对稳定的组织结构、权责关系和规章制度；同时，又必须有一定的适应性，即企业组织有良好的适应能力以克服僵化状态，适应各种内外部的变化。 I 执行和监督分设的原则 要求：企业中的执行性机构同监督性机构应当分开设置，不应合并成一个机构。;第二部份 企业构架组建;企业构架组建－组织结构图;企业构架组建－组织结构图－市场部;企业构架组建－组织结构图－市场部;企业构架组建－组织结构图－物业管理部;企业构架组建－组织结构图－行政部;企业构架组建－组织结构图－??政部;企业构架组建－组织结构图－财务部;企业构架组建－组织结构图－财务部;企业构架组建－组织结构图－商务中心;第二部份 企业构架组建;C 工作说明书—另附页;第三部份 经营项目;经营项目－经营品种的界定－品种界定的原则;经营项目－经营品种的界定－经营品种分类;第三部份 经营项目;经营项目－市场功能重组－功能重组的原则;经营项目－市场功能重组－服务功能; E 网上交易平台 为了使万隆旅游交易中心成为重庆乃至西南旅游商品信息中心，我方建议建立网上交易平台。其主要功能：一.发布各种旅游商品供 求信息；二.向经营者提供网上商务洽谈平台；三.实现电子商务。 F 银行 联系专业的商业银行到万隆旅游交易中心设点，为经营者和客户提供银行结算业务，提高交易中心的现金流动效率，保障先进流动的安全性。 G 营销中心 建立万隆旅游商品营销中心，我们考虑到各旅游商品生产厂家刚进入重庆市，对市场状态不熟悉，由万隆旅游商品交易中心成立营销中心，协助各企业进行重庆市场的开拓，为各企业创造最佳的经济效益。;第四部份 招商;招商－招商对象的界定;招商－招商对象;第四部份 招商;招商－招商渠道界定;招商－招商渠道界定;第四部份 招商;招商－招商目标;招商－优惠政策;招商－优惠政策;第四部份 招商;招商——种类列表——土特产;招商——种类列表——土特产;招商——种类列表——土特产;招商——种类列表——土特产;招商——种类列表——土特产;招商——种类列表——土特产;招商——种类列表——土特产;招商——种类列表——土特产;招商——种类列表——土特产;招商——种类列表——土特产;招商——种类列表——土特产;招商——种类列表——土特产;山西;产地;产地;产地;产地;产地;产地;产地;产地;产地;产地;产地;招商——种类列表——名优特产;招商——种类列表——名优特产;招商——种类列表——名优特产;招商——种类列表——名优特产;招商——种类列表——名优特产;招商——种类列表——名优特产;招商——种类列表——名优特产;第五部份 行销策略; 万隆旅游商品交易中招商的目标消费群定位分为厂家、经销商、投资者三类。 万隆旅游商品交易中心营业后的目标消费群分为批发、零售两类。 其中批发类：各大宾馆、旅行社、集团、外商、二级经销商、地区特色店、杂货店、 超市、 礼品店等。 其中零售类：装饰公司、公司、个人、其它。;;第四部份 行销策略;