ERP实施的主要目的与方法.pptx

ERP的主要目的提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理加强内部控制，在工作控制方面做到分工明确，实时控制，随时反映每一环节存在的问题，系统可以提供绩效评估所需要的数据自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策ERP是在较短的时间内提高中国企业管理水平的行之有效的方法…...制造对象 制造什么? 制造多少? 何时制造? 客户定单 采购定单 生产定单制造资源 部件和物料需求? 资金需求? 何时生产? 何时采购? 人和设备的能力需求?成本核算 原材料成本? 人工成本? 间接费用?财务管理 应收帐 总帐财务管理 应付帐 总帐ERP的作用ERP能帮助制造企业解决以下问题:ERP与企业经营机制的转变市场销售的转变生产管理的转变采购管理的转变财务管理的改变工程技术管理的改变人力资源管理的改变SDSDSD销售 / 分销 . . . . . . . . 销售支持销售报价/合同/订单价格管理和信用管理运输安排发运发票销售计划和分析 计算机辅助销售系统全面客户定单管理销售信息系统销售定单管理生产计划PPMM财务管理物料管理财务管理FI Sold to party: C100信用管理、价格管理可用度检查发货管理、发票管理Item Material Qty10 6301 1020 6412 1030 1507 25....客户订单 ?OK业务代表销售定单管理: 严格控制客户信用，降低坏账风险 利用对客户评估的结果设置信用管理规则，进行信用限制客户销售利润，付款情况，退货情况，等等。 在输入订单时即自动进行信用检查。如果达到或超过信用限度，订单就被冻结。货物不能发出。 信用控制负责人检查，联系，并决定是否批准放行，或取消订单。 客户付款的当时，有效信用即更新。 信用控制可以动态设定和控制。销售订单超过信用额度!!!联想案例 !业务范围动态结构 / 总和 客户客户组谁是最大、增长最快的客户?每个客户的利润贡献是多少？在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？那种产品效益最好？那种最差？在每个市场，产品应如何组合?在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变?针对市场的变化，我们应该如何调整产品结构，扩大市场占有 率，提高利润？项目表排列表产品产品组获利能力报告地区行项显示 对帐 / 期中销售报告 与物料管理系统实时集成 结构重组选择销售机构 SAP 动态、多维、可追溯的分析方法李宁案例 !销售管理－实施ERP带来的效益改善企业内部信息流通不畅的问题，建立起一个集成的信息资源管理系统，实现企业内部资源共享；改善企业对客户的服务水平和质量，提高客户对企业的满意度和忠诚度；改善销售工作的成本控制，提高企业赢利水平；改善企业的风险控制和市场预测能力，形成企业自身科学的管理和决策体系。狮王案例 !ERP与市场销售的转变市场销售同ERP的关系为ERP提供输入信息的责任通过ERP了解生产状况客户订单管理和供货承诺预测与ERPERP根据真实情况调整计划，弥补预测的不足ERP模拟功能为企业的战略计划和战术计划提供帮助宝洁案例 !生产计划及执行MPSMRP生产运行成本核算预测销售运行计划库存能力成本计划、报告及分析生产能力范围 实际客户需求MaximumMinimum市场需求预测采购申请预测 ERP1998 1999 2000 2001物料需求计划物料需求计划生产 / 采购需求重定货点物料需求计划利用 ERP 系统各模块之间的实时集成性，物料需求计划产生以下作用： 通过市场预测和客户实际需求的集成，生成准确的生产定单，为采购提供实时精确的依据；通过对生产能力的集成，实现拉动式的物料流程，在保证生产需求的同时降低库存成本和库存风险；通过对库存管理的集成，大大提高了配套材料分析和缺料分析的准确性，保证生产的连续性；利用ERP系统中物料?财务?成本的实时集成性，在物料消耗的同时进行成本控制，优化采购流程。海尔案例 !ERP与生产管理的转变实现生产管理专业化ERP为生产管理专业化提供了工具制订生产计划并检测执行情况控制在制品用模拟检测将来质量检验与质量计划人是使用工具的决定因素计划人员工长采购订单发票采购申请1?需求计划发票