《经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度》.pdfVIP

经营计划与资金管理制度 一、经营计划与预算制度 经营计划与预算制定 由于科学的日新月异， 导致生产技术的不断改良， 促成了近代工业的精细分 工与大量生产， 从而引起市场剧烈的竞争， 企业所赚取的利润也日趋微薄。 因此 近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本” 的新意识。 如果企业不能生产物美价廉的产品， 则非但不能赚取利润， 甚至无法 继续它的生存。 所以，如何使成本降低， 获取最大利润乃成为企业界努力的重大 课题，一般言之， 降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。 前者当有赖于 技术人员的努力， 以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。 而后者即有赖于实施有效的管理技术， 运用经济效益最佳的管理方法， 使企业所 本计划即是基于后者的需要而拟订。 目的在年度开始之前， 对下一年度的经 营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订 (或修订 )相关管理 制度或改善方案， 并配合年度预算的编制， 预测产品市场的增减变动， 配合设定 之产能与成本标准， 拟订年度产销计划， 预估年度损益及资金的调度运用， 并做 为考核各部门执行绩效的依据。 通过各种标准的设定， 事前的合理规划， 并经由 各管理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本 创造利润的目的。 1 2 (1) ③销售费用的控制 (运输费用、报关费用、保险费用等。 ) ⑤外销成长率 () ％，年度外销金额 () (2) ④内销成长率 () ％，年度内销金额 () (3) ①建立机物料Ａ B ②建立各主要原物料安全库存量， 经济采购量。 选择优良供应厂商， 商订长期采 ③降低平均库存量：Ａ料 ()天， ()磅。 B 料()天， ()磅。 机物料降低 () ％，() (4) (5) (6) (7)总经理室 (生产管理中心 ) ②推动或审核 ③协调产销活动，拟定或修改生产计划，追踪管理生产进度；协助一、二厂调度 人力，协调各中间生产单位，原料的调度移拨，避免产能闲置或停机待料，或超 (8) ａ. ｂ. ａ.拟订 (修订 ) ｂ.推动 Q ＣＣ活动 (质量管理圈 ) ｃ. ａ.严格管理生产进度，全力完成生产计划 ｂ. ｃ. ｄ. ｅ.加强机器修护，强化在职训练，提高生产效率，精减人员编制。 1 本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告； 内容包括：市场 的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或 其他销售推广政策、售价政策、授信及帐款回收政策、业务人员的增减异动、销 2．客户别销 由贸易部及内销部根据市场情况， 客户往来情况预计各客户的销售量， 以拟 订的售价予以编制。 (外销方面如无法依客户别预估时，则依销售地区别预测 ) 3 4 由一、二厂就产量及产能运用计划、质量计划、新产品或新技术 (包括新配 合) 的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰更新及扩建计划、人员合理化计 划、成本控制计划、本年度生产上所可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。 5 系按各生产部门正常编制下， 主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准 产能，做为生产管理中心编制产销配合计划表的参考， 并做为考核实际生产效率 6 系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量，