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文档来源为:从网络收集整理 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 洗车行业创业计划书 篇一：洗车创业计划书洗车王国 创业计划书 目录 第一章摘要第二章公司介绍一、宗旨 二、公司简介 三、公司战略四、技术 五、公司管理 六、组织、协作及对外关系七、场地与设施 八、风险 第三章市场分析一、市场介绍二、目标市场三、市场优势 四、店址选址准则 五、销售策略 第四章竞争性分析第五章服务 一、服务规划 二、未来服务规划第六章市场与销售一、市场计划 二、销售策略三、定价策略四、市场联络五、社会会认证第七章财务计划一、财务汇总二、资金需求第八章 总结 后记表格第一章：摘要 按国家统计局公布数字XX年底汽车总保有量9300万辆，XX年底 轿车总量为一亿辆。与发达国家相比，美国2.58亿人 口，汽车保有量1.3亿辆，中国的汽车保有量还会有个快速 增长期。中国洗车行业市场年市场值估算60亿，按国家统 计局公布数字XX年底轿车总保有量7000万，据统计，人们平均每个星期洗一次车，每次洗车费用40元，每个月全国 洗车费用为28亿。总而言之，中国的洗车行业市场巨大， 且更具发展潜力。 第二章 公司介绍一、宗旨 “我们洗车BAR”这个名字是我自己想出来的，我觉得现在的年轻人越来越多，对于这种名词的理解也会感兴趣些，所以选用此名，应该会达到预期的效果。对于我们刚步入社会不久的人来说，这是一次机会，也是一次挑战！我们的宗旨是“不求最好，但求更好！” 二、公司简介 本公司为中小型公司，具有齐全的洗车设备，做到了“麻雀虽小，但五脏俱全”。将根据具体发展情况制定不同阶段的发展路线。立志做出自己的品牌。 三、公司战略 以至高品质赢得市场，以至诚服务回报顾客。依靠科技进步，强化质 量管理，满足客户需求，创造品牌效应。中大牌洗车机，型号齐全，洗车效果好，并以优惠的价格，优质的售后服务，我们将全方位提供优质的服。深刻地认识到创新是生 存的根本，也是发展的根本。创新需要敏感洞察市场机会，实事求是，敢于突破，追求卓越。我们把创新作为保障自身永葆青春的力量源泉。 四、技术 1、湿洗 A、全面吸尘B、局部除污C、全面清洗D、漂洗、消毒E、吸水、烘干 2、干洗 使用工具：进口地毯干洗机、吸尘吸水机、梳毛机等专业工具和药剂 五、公司管理 大体可以分为以下几个人方面来(原文来自：小草范文网:洗车行业创业计划书)运行： 管理制度的确定 人员确定 员工技术的训练 具体的发展方向。（包括最后靠什么来运营，靠什么来逐渐完善最终达到 一定的真实水平。）管理模式： 储备人才，一般来说一家汽车美容店至少需要这样 两种人才。第一是经营 人才，这样的人负责店面经营，主要包括管理和销售。第二种是技术人才，主要负责技术以及质量把关。 建立良好的供应关系。 对人员的要求（礼貌、技术等）。 实行制度的模式，按制度走。对工作人员的要求： 人员要精神抖擞，充满活力。 服装要干净整洁。 礼貌、善于交谈。 有责任心。 作业时有一定的技术含量。 盈利：实行多劳多得制度，按劳分配。 营业时间：（季节调整）一般营业时间为10小时。 工作规划：财务管理为一人专门负责，洗车由4到5名工作人员完成，宣传由所有职工完成。 场地设计：按消费要求的标准进行，店内格局具体由专门的业内人士负责。工作人员：要求工作人员完全遵守所指定的店内制度，以及素质要求和服装要求。 营销方案：按不同季节，不同情况作出的决定和处理， 根据实际情况做出调整。 篇二：洗车店创业计划书洗车店创业计划书目录 第一章摘要 第二章公司介绍一、宗旨 二、公司简介三、公司战略四、技术 五、公司管理 六、组织、协作及对外关系七、场地与设施 八、风险 第三章市场分析一、市场介绍二、目标市场三、市场优势 四、店址选址准则 五、销售策略 第四章竞争性分析第五章服务 一、服务规划 二、未来服务规划第六章市场与销售一、市场计划 二、销售策略三、定价策略四、市场联络五、社会会认证第七章财务计划一、财务汇总二、资金需求第八章 总结 后记表格 第一章：摘要 按国家统计局公布数字XX年底汽车总保有量9300万辆，XX年底 轿车总量为一亿辆。与发达国家相比，美国2.58亿人 口，汽车保有量1.3亿辆，中国的汽车保有量还会有个快速 增长期。中国洗车行业市场年市场值估算60亿，按国家统计局公布数字XX年底轿车总保有量7000万，据统计，人们平均每个星期洗一次车，每次洗车费用40元，每个月全国 洗车费用为28亿。总而言之，中国的洗车行业市场巨大，且更具发展潜力。 第二章 公司介绍 一、宗旨 “我们洗车BAR”这个名字是我自己想出来的，我觉得现在的年轻人越来越多，对于这种名词的理解也会感兴趣些，所以选用此名，应该会达到预期的效果。对于我们刚步入社会不久的人来说，这是一次机会，也是