目标管理的年度计划.pptxVIP

經營策略、年度計劃與預算的擬定;課程大綱;經營計劃綱要; ;策略規劃的架構;整合規劃過程的要素;組織承諾為何必要？;承諾從何而生？;為什麼有些經理人不願意投入策略規劃過程？;為什麼有些經理人不願意投入策略規劃過程？;為什麼有些經理人不願意投入策略規劃過程？;老鷹與兔子;你是怎樣的一個企業？;CEO的任務; ; 什麼是戰略分析;如何完成戰略分析？;戰略種類;整合戰略;攻擊戰略;攻擊戰略;多角化戰略;防禦戰略;;Michael Porter—Generic Strategies一般化戰略—從不同基礎獲得競爭優勢;Porter—成本領導戰略;Porter—成本領導戰略;Porter—成本領導戰略;Porter—成本領導戰略;Porter—差異化戰略;建立差異;服務差異;工作人員差異;形象差異;行銷方式差異化;Porter—集中化戰略;Porter—集中化戰略;區隔目標市場(segmentation targeted market);市場區隔;即評估各市場區隔的吸引力，並選定一個或多個區隔市場準備進入。;市場定位;消費者市場的主要區隔變數;消費者市場的主要區隔變數;消費者市場的主要區隔變數;消費者市場的主要區隔變數;市場區隔四要件;三種評估區隔市場因素;;戰略選擇的原則; ;目標設定原則;swot分析輪型圖;SWOT分析 一、 SWOT分析之目的;SWOT分析