- 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
大客户销售技术--SPIN高级篇2001年新版市场营销管理培训销售会谈的四个阶段开始建立你自己可以问 问题的地位开场白问问题明了顾客的需求和关心调查研究表明你如何可以 帮助顾客证实能力赢得继续进行下一 步的许可获得承诺策划策划是系统地有目的地对销售会谈有作用的行为。一个好策划就意味着通向销售成功的路你已经走了一半了。定位难题—解决定位难题—解决:--以产品能解决的问题来代替产品本身的模式 A) 你描述你能解决的具体问题了吗? B)你是不是站在买方的立场上描述难题? C)你有没有描述至少一个难题,而对这个难 题你的产品或服务能提供比竞争者更优越 的对策策划正确的定位你的想法,这对提高提问技巧来说更是重要。一般销售员偏向与讲诉而怯于提出问题正确的定位你的想法假设有一个总喜欢喋喋不休叙述的“侃”先生,和你进行对比。--谁说的多,你还是他?--当你的目标是理解时,你是讲述的多还是问的多?--你是在试图劝说顾客,还是试图让他们理解他们自己的处境--你讲述的东西,是否是预先充分准备--顾客问的问题多,还是他们讲述的现象多状况询问9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?为什么要使用状况询问?状况询问的目的是获得关键性资料而又不使客户失去兴趣。用最直接、有效的询问来触及客户的问题和不满的领域。下面哪些是状况询问?正确辨别状况询问与其他询问方式的不同是非常重要的。-你是否有XXX商店的打折卡?-你如何处理废纸?-会议是否常因要抄写黑板上的资料而有被中断的困扰?-你对目前这种电脑的配置满意吗?-贵公司目前的产品好象正面临很大的竞争是吗?-上次来拜访时,听说你去了美国很高兴是吗?请问前面的录像中这个销售员在状况询问时犯了那些错误?状况询问是个陷阱,使用太多,将招致客户反感,反而降低销售机会。何时使用/何时避免使用?高风险区---销售末期---在你已拜访了客户数次后,才开始状况询问,通常意味着:*你未收集到关键的客户信息,这是因为你先前的询问不当或没有仔细听。*不会把握成交阶段的信号,仍在做一些无意义的探询。何时使用/何时避免使用?高风险区---与销售无关时-----想尽办法去了解客户的业务细节,如此做法是无效果的。 *询问的目的是要有效的导入可解决的问题领域。*不当的询问会 分散客户注意力,甚至面对潜在的无法解决的问题。*浪费面谈时间。何时使用/何时
文档评论(0)