仓储绩效考核指标分析仓库绩效管理基本知识与评价方法.pptxVIP

仓储绩效分析;第1节 仓储绩效评价概述;2、仓储绩效评价原则和标准;;例如，某仓储企业拥有常温、单层封闭仓库面积约8000m2，储存商品为一般日用百货。其原有仓库布局采用直放式，纵向主要通道为19m，其他通道为12m，比较狭窄且未使用货架，商品直接从地面堆码。仓库面积虽可充分利用，但仓库空间利用率差，仓容利用率低，如图所示。;为提高仓容利用率，可采用两种改进方法： 第一，通过变更通道与保管的布局设计。各通道的宽度扩大到2.5m，确保选品叉车能够通过。使用托盘货架并指定高低频率商品的货位，如左图所示。 第二，通过改变货物存放方式，使用托盘货架，实行货物上下两段存放，如右图所示。 通过改进，能够提高出库作业的搬运效率，减少存放货物的取出等作业动作，降低10％的出库作业工数，提高20％的保管能力。;;;（7）资金利润率 资金利润率是指仓储所得利润与全部资金占用之比，它可以用来反映仓储的资金利用效果，其计算公式为： 资金利润率=利润总额/(固定资产平均占用额+流动资金平均占用额)×100% （8）劳动生产率 劳动生产率是指劳动投入与收益的比值，通常以平均每人所完成的工作量或创造的利润额来表示。全员劳动生产率计算公式为： 全员劳动生产率=利润总额/同期平均全员人数×100%;2、服务水平方面的指标;3、能力与质量方面的指标;（4）商品缺损率 商品缺损率反映商品保管与养护的实际状况，考核这项指标是为了促进商品保管与养护水平的提高，从而使商品缺损率降到最低，其计算公式为： 商品缺损率=期内商品缺损量/期内库存商品总量×100% （5）平均储存费用 平均储存费用是指保管每吨货物每月平均所需的费用开支。平均储存费用是仓库经济核算的主要经济指标之一，它可以综合地反映仓库的经济成果、劳动生产率、技术设备利用率、材料和燃料节约情况和管理水平等，其计算公式为：平均储存费用=每月储存费用总额/月平均储存量×100%;4、库存效率方面的指标;（3）商品周转率 商品周转率是用一定期间的平均库存额去除该期间的销售额而得，表示商品的周转情形。使该指标能提供适宜而正确??库存管理所需的基本资料。 使用周转率的目的不同，商品周转率的计算公式有差异。 （4）周转期间与周转率的关系 周转期间（月数表示）=12年间周转率 周转率的判断标准： 周转率高，经济效益好; 库存周转率虽高,经济效益却不佳; 周转率虽低,但经济效益好; 周转率低,经济效益也低。;第3节 仓储绩效考核指标的分析;（3）仓储绩效考核指标的分析 A、库存周转率的评价方法 和同行业比较评价法 期间比较评价法 B、库存周转率的分析 周转率高时，经济效益好。此时销售额增加并且远超过存货资产，使企业获得较好的利润；或者企业决策合理而缩短了周转期。 库存周转率虽高，经济效益却不佳。当销售额超过标准库存的拥有量，会产生缺货现象，若缺货情形远远超过允许缺货率而丧失销售机会时，将带来损失，因而使经济效益不高；当库存调整过分彻底，而超过销售额降低的估计，也会产生缺货，进而减少收益；还有可能是结算时将其粉饰，而在账上把不良库存都卖掉了，以此来提高销售数额而压低库存。 周转率虽低，但经济效益好。这种情况主要是指：对不久的将来，确实能够预测大幅度涨价的商品，有了估计库存，使库存量增大；或者是对于有缺货危险的商品，有计划地增加了适当的库存；或是对将来销售额的增加已有正确的估计，而在周密计划之下持有储藏较多的存货；还有可能的是企业有计划地储备季节性物品，以备旺季的需要，因此使某一期间的库存暂时增加。;2、因素分析法;3、价值分析法;实例：螺栓的库存问题分析 某型号螺栓是否设立库存，库存量确定为多少等库存问题的决定，首先应对螺栓进行价值分析。分析时应按前述的顺序进行。 （1)分析研究必要性 螺栓是否有必要设立库存取决于多方面因素，如功能、成本、采购、代用品、标准化等。其中，首先要进行功能分析，分析螺栓有哪些功能，哪些属于主要功能，哪些属于次要功能(多余功能)。然后根据具体功能的分析来判断设立库存的必要性。 （2)代用品分析 从满足使用要求上看，如果此螺栓不能用别的代用品代替，这时，此螺栓就为必要。 （3)性能分析 在螺栓不可能被代替的情况下，就要对这种螺栓所具有的特性进行研究，这些特性全部都需要还是只具有一部分特性就可以了。比如，对于具有特殊要求的螺栓，是全部都需要高强度的呢，还是只有一部分需要高强度？ （4)结构设计分析 如果螺栓质量过高，实际使用中却不需要，这就造成浪费。在形状、尺寸方面有时也会有浪费。在重量方面，本来可以设计得更轻便，如果过重也造成浪费，这些浪费都应消