人力资源的开发与培训.pptVIP

人力资源的开发与培训 陆兴海 博士 2001年6月 ;培训内容;第一部分人力资源开发与培训的作用与地位 ;人力资源管理;设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现公司的组织结构;;为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。;;人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准;;目光长远、坚毅顽强、开拓型的、有凝聚力的核心管理层。;吸引合格的侯选者 -具竞争力的薪资 -广阔的职业前景 -优秀的企业组织 -礼聘人才的诚意 来源 -国内优秀大学 -人才中介机构 筛选方法 -个人履历评审 -能力测试 -面试 ; 将人力资源建设作为公司战略性任务，人力资源部应设立培训部门，专门制定具体培训计划和配合精英人才战略的实施。 发掘现有员工能力是提高其素质的重要策略。要制定系统的培训计划，以提升甄选出的人才的素质和能力。除了最高层的重视外，要有一个 “能力”开发系统，如“重点培养人才计划”，“个人发展计划”，“专业系列生涯计划”等。 要有相应的预算用于精英人才战略的实施，如人力资源的培训与发展等。;精英人才战略 - 富有挑战性的工作内容，在实践中发展;精英人才战略 - 明确的业绩标准和客观的业绩评估;;评估结果及奖励是对员工最重要的导向和推动工具。两者的因果关系应非常明确。它们同时又是对过去绩效的认可或否定。;;激励;界定平台; 平台一