人力资源管理(7).pptxVIP

第一部分：人力资源管理系统培训 第二部分：人力资源管理系统的结构及运作思路 第三部分：直线部门与职能部门之间的关系 第四部分：人力管理系统状况诊断 人力资源管理 一、 人 力 资 源 管 理 概 论 二、 职 位 分 析 三、 人 力 资 源 规 划 四、 员 工 招 募 与 筛 选 五、 绩 效 评 价 与 薪 酬 六、 培 训 与 发 展 七、 员 工 关 系 目 录 企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分 开发人力资源以做好工作 人力资源管理：引言 合适的人 在合适的 位置上 把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊 资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。 在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。 人力资源管理不是传统的人事管理 人力资源管理：引言 我们人事部门？…保证每 人在生日得到一张生日卡 ，在感恩节得到一只火鸡 传统人事部经理除了招收新工人和发薪水， 还教人鞠躬时如何抬臂啦，教人如何打扫 停车场啦。德鲁克曾经形容：所有做人事 工作的人无不忧虑，何以证明他们也在对 企业作出贡献。 现代人力资源管理产生的历史基础 人力资源管理：引言 工业革命带来的劳动专业化 水平的提高和技术的快速更 新 对劳资双方都有约束