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托管教育有限责任公司创业计划书 1 / 45 《Managed education》创业计划书 目录 一、执行总结 4 1、公司 4 2、市场 4 3、组织和人力资源 4 二、托管教育背景 5 1、“托管教育”研究的社会意义 5 2、项目的社会背景 5 3、托管教育出现的意义 5 三、市场机会 7 四、公司战略 8 1、公司的总体战略 8 2、发展战略 8 五、市场营销 10 1、总体营销策略与目标 10 2、服务 10 3、价格 11 4 、分销 12 5、促销 12 6、田园式教育 13 六、投资分析 15 1、资本结构与规模 15 2、资金运作 15 3、未来五年费用列支预算 16 七、财务分析 17 1、主要财务假设 17 2、损益表 17 3、现金流量表 17 现金流量表 18 4 、资产负债表 19 八、管理体系 21 1、公司性质：有限责任教育机构 21 2、组织形式 21 3、部门职责 21 4 、创新机制 22 九、机遇与风险 SWOT 分析 23 1、机会（ Opportunities）：23 2、威胁 (Threats）： 23 3、优势（ Strengths）： 23 4 、劣势（ Weakness）：23 2 / 45 5、潜在的风险 23 6、机遇 24 十、附录 25 1、调查样本： 26 2、调查结果统计表： 27 3、调查数据统计及其分析 28 十一、附录二 34 3 / 45 一、执行总结 1 、公司 公司名称为“托管教育有限责任公司”英文名为“ managed education company” Managededucation 译为：托管教育 , 这是一个服务性质的公司。 所谓的“托管教育” ，就是将照顾孩子和帮助他们成长相结合的服务 性公司。 面对日益激烈的国际社会竞争， 国际上的很多国家都开始改变国 家教育的机制， 开始加强对幼儿的教育， 加强对孩子全方位的启蒙教 育，而我国却忽视了幼儿教育的重要性，从长期发展来看，这在某种 程度上会削弱我国在国际市场上的人才竞争力。为培养复合型人才， 公司主要针对工薪阶级的小孩， 提供安全、舒适、特色化的田园教育， 把孩子送到我公司就等于为孩子开拓了广阔的未来。 本公司是为祖国未来阳光一代提供服务的教育型公司， 所以公司 本着面向国际化的理念， 不断地改进服务质量， 拓展市场，扩大规模， 创造成都首家针对小孩培养的大规模特色服务公司， 努力发展为全国 权威性的幼儿教育型公司。 2 、市场 近几年中国以飞速的发展，中国的市场经济化已经越来越明显。 根据相关的调查， 有小孩的家庭中双方都在工作的已经不再是少 数。同时，中国从 1978 年实行计划生育到现在，绝大部分的都为独 4 / 45 生子女， 国家在控制人口的同时也使很多小孩被独自放在家里， 由于 缺少父母的关心和照顾， 以及各方面的启蒙和指引， 导致很多问题小 孩的出现。因此，从小培养小孩的个性是个十分重要的课题。 而这个问题的被注意，致使很多以此为借口的鱼龙混杂的托管 班。而正规、权威、全面的托管教育在