任职资格管理综合概述.pptxVIP

任职资格管理（研发专业技术类）;目录;定义和目的;人力资源管理大厦;;企业育人需要任职资格;企业用人需要任职资格;企业留人需要任职资格;业界领先公司的经验共享：微软公司（一）;业界领先公司的经验共享：微软公司（二）;业界领先公司经验共享：摩托罗拉公司（一）;业界领先公司经验共享：摩托罗拉公司（二）;业界领先公司的经验共享：IBM公司（一）;业界领先公司的经验共享：IBM公司（二）;IBM用7年的时间建立起员工SKILL DATA BASE IBM原有多达近百个工作职位LEVEL，后简化为10个BAND，每个BAND 都有详细的SKILL要求 根据SKILL DATA BASE和BAND要求选择合适的员工 有详细的HR PROMOTION GUIDLINE（晋升指导） 每个员工都有3年发展计划，根据HR PROMOTION GUIDLINE和个人意愿，与主管讨论商定培训计划 每位主管每年向HR部门提交SUPER STAR的名单，连续3年进入这个名单者将获较多的培养机会 佼佼者由VP一级的人亲自培养;目录;任职资格（专业技术等级）管理的用途;案例：专业技术等级的级别定义（一）;案例：专业技术等级的级别定义（二）;专业技术等级的级别定义（三）;案例：某大型公司研发职位分类;专业技术等级的评价要素;专业技术等级的评价要素;专业技术等级的评价要素;专业技术等级的评价要素;专业技术等级的评价