第十一章ERP实施与风险管理.pptxVIP

第五章 项目实施与风险管理; 一.项目实施前期工作;ERP项目实施的原因;ERP项目实施的条件;(后天条件) ? 得力的项目经理，项目组织人选得当 ? 重视培训教育，提高员工素质 ? 管理人员/计算机人员配合默契 ? 重视数据准确、及时、完整 ? 选择适用的软件及长期合作的软件商 ? 项目管理实施方法和实施指导/服务支持 ? 严格的工作纪律，严明的工作准则与规程 ? 深化改革，重视业务流程重组 ? 健全激励机制，建设复合型人才队伍;企业有适销对路的产品，良好的经济效益。否则企业应该主抓产品研发、市场开拓与内部的基础管理，因为这才是企业的问题根本。 企业的各级管理者富有改革、开拓与进取的精神，并具有能从大局出发的全局观念。 企业的管理基础扎实，管理规范，且管理思想比较先进，能贯彻ERP的管理理论，满足ERP的应用培训要求。 各层管理人员、非直接生产的业务人员有一定的信息化素质，能操作计算机或通过培训能操作计算机。 企业的业务数据处理量较大，占用企业业务人员大量的时间。;推行ERP的前期工作流程：;项目实施前期工作的说明：;成立筹备小组 成员一般包括：企业的管理者代表（如副总经理、副厂长等公司级或厂级领导）、企业管理部门（企管部、策划部等）主要领导、计算机信息部门主要领导、各业务部门的特选业务人员或管理人员（也可以作为联络员，并不全部参与），概要地说是三种人员：领导、