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第五章 薪酬管理;开篇案例（1-1）;开篇案例（1-2）;开篇案例（1-3）;开篇案例（1-4）;引 言;薪酬管理－不和谐的声音(1);薪酬管理－不和谐的声音(2);薪酬管理－不和谐的声音(3);几乎所有的员工都对企业的薪酬体系不满意，管理者也为此伤透了脑筋，但是无论怎么努力，似乎都未能将问题根本解决。那么到底哪一把钥匙能打开解决这些问题的大门呢？;中国企业10大管理难题;本章主要内容;本章重点;第一节薪酬的内涵、构成及功能;一、报酬与薪酬的关系;报酬的分类;二、薪酬的内涵及构成;2.薪酬的构成;基本薪酬变动主要取决的因素;间接薪酬的价值;报酬与薪酬：几个重要结论 ;;三、薪酬的功能;第二节薪酬管理的含义、内容及过程;一、薪酬管理的含义;薪酬管理的原则;高工资没有换来工作的高效率; 公司老总想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。 高薪的效果立竿见影，F公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么啦？??? F公司的高工资没有换来员