计划生育证 [公司企业计划生育经验材料] .docx

PAGE PAGE 1 计划生育证 [公司企业计划生育经验材料]  　　推行星级管理 落实优质服务 促进企业计划生育事业又好又快发展山东××石油化工集团有限公司（2021年5月） 山东××石油化工集团有限公司是山东省200强企业之一，是以石油加工主，集石油炼制与后续化工为一体的国有大型企业集团，现有员工2672人，其中女工1041人。近年来，我们通过深化内部改革，强化自身管理，扩大企业规模，膨胀经济总量，取得了显著的经济效益，先后荣获“全国优秀化工企业”、“省级文明单位”、“山东省AAA级重合同守信用企业”、“山东省百佳文明诚信企业”、“山东省和谐劳动关系优秀企业”、“中国原油加工及石油制品制造行业销售收入百强”、“全国模范职工之家”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。 　　去年以来，县委、县政府借鉴农村经验，在企业推行人口和计划生育工作星级化管理，我们积极响应，乘势而上，立足集团实际，立即开展了星级企业创建活动，在集团上下坚持以提高企业人口和计划生育工作水平为目标，通过实行以“四定一评”（定目标、定职责、定任务、定奖惩，评星级）为主要内容的星级化管理，迅速建立起了以工作实绩为核心、根据考评结果定星级、依据星级等次定奖惩、责权利相统一的规范化管理体制，实现了企业人口与计划生育管理服务的科学化、规范化、制度化，促进了人口计生工作与企业经济效益的和谐发展。2021年，集团实现销售收入26 亿元，利税2.23亿元，公司管理的已婚育龄妇女妇检率、合法生育率、避孕节育措施落实率、流动人口持证率均达到了100%，职工及家属对计划生育工作的综合满意率达到了97%以上，被县委、县政府评为全县首批计划生育工作星级化管理五星级企业。 　　一、强化领导，健全网络，落实企业法人计划生育责任制 　　健全、完善组织网络，是推动计生工作健康发展的基础。为严格落实计划生育法人代表负责制，根据企业人口和计划生育工作星级化管理机制要求，司公首先成立了由董事长兼总经理、党委书记王有德为组长、副总经理工会主席李景林为副组长、相关处室负责人为成员的计划生育领导小组，并组建了计生协会。同时，我们还针对国有企业的自身特点，从方便运作、简化机构、强化实效的原则出发，在法人负责的前提下，着重进行了“两职合一、四级建制、星级管理、整体推动”的网络建设。实行了计生管理机构和计生协会组织与职能的“两职合一”，即：一套机构，两种职能，将管理与服务融为一体，做到责任明确、机构简化、协调一致、工作畅通。与此同时，我们还让计生协会与工会组织密切结合，实行了工作联动、自主活动、优势互补、资源共享，有力地推动了计生工作的开展，赢得了一加一大于二的结果。在纵向方面，我们实行了“四级建制”，即：建立健全了集团总部、分公司、生产车间（处室）、工作班组四级计生管理服务组织网络，并层层签订了人口与计划生育目标管理责任书，做到一级抓一级，一级对一级负责，把计生工作和企业员工生产、生活、工作拧在一起，形成了一个覆盖集团上下的计生工作网络。在对企业和员工有深厚感情、热爱计生工作和有知识、有协调能力的热心人中，选聘了专职计生主任及计生协会会长、副会长、理事和小组长等工作人员，为开展计划生育优质服务和生产、生活服务提供了组织保障。 　　为推进新工作机制的运行和实施，提高计生协会工作的整体水平，我们还狠抓了“四到位”：一是认识到位。公司党委把计划生育工作置于企业各项事业的第一要务，坚持党政一把手亲自抓、负总责，多次召开领导办公会议，中层干部工作会议等，研究解决计划生育工作中出现的困难和问题。二是工作到位。集团把计划生育工作纳入年度计划，列入议事日程，摆上重要位置，做到同部署、同研究、同考核、同奖惩，不断探索和解决计生工作深层次的问题。三是资金到位。凡是涉及人口计生工作，缺什么给什么，资金优先到位。几年来，在计划生育工作和计生协会活动中先后投入60多万元。四是制度到位。县委、县政府对企业计划生育工作实行星级化管理之后，公司认真按照《××县关于对企业人口和计划生育工作实行星级化管理的实施意见》，结合公司实际，前后出台了《集团公司计生管理暂行办法》、《关于进一步规范特殊人群计生管理服务工作的规定》和党政一把手计生职责、计生干部职责﹑模范会员标准﹑星级小组标准和例会制度等文件，将阵地建设、档案管理、随访服务等分别落实到人，每季度对各单位计划生育工作各项指标完成情况进行监督检查，通报情况，限期整改。形成了党政一把手亲自抓、分管领导靠上抓、计生干部经常抓、协会组织协助抓的计生网络，为计生工作的顺利开展奠定了有力保障。 　　二、计生指导，物业管理，对小区计生对象实行无缝覆盖 　　近几年来，为改善职工居住生活条件，我们新建了高标准的职工居民小区，职工住房由原来的435户增加至1460户，一些职工家属和亲戚随居入住