企业运营管理讲义.pptVIP

第一章 运营管理的本质与基本内容第三节 企业运营过程 一、生产过程 1、概念： 生产过程是指劳动者使用劳动工具作用于劳动对象，以改变其物理状态或化学性质，生产出社会需要的产品或服务的过程。 第一章 运营管理的本质与基本内容第三节 企业运营过程 2、生产过程的分解 生产阶段 生产工序 3、生产过程的种类（制造业） 加工装配型（离散性、不集中：家电厂） 流程型（连续性、集中：化工厂） ——管理的集中程度不同 第一章 运营管理的本质与基本内容第三节企业运营过程 二、生产过程组织（时空问题） 生产过程的空间组织（核心问题是：如何安排生产最节约和有效） 工艺专业化原则 对象专业化原则 综合原则 (成组工艺) 设备种类 相同 不同 不同 工人工种 相同 不同 不同 制品 不同 相同 不同 优点 合理利用设备和生产面积，便于工艺管理，适应品种变换。 与左相反 有效利用前二者优点，克服缺点 缺点 运输路线长，周期长，资金消耗多，在制品占用量大，作业、在制品、成套性管理难度大。 车间类型 热处理、装配等 齿轮、底盘、标准件等 通用部件加工 第一章 运营管理的本质与基本内容第三节企业运营过程 1、按工艺专业化组织生产 车床组 L L L L 铣床组 M M M M 钻床组 Z Z Z Z 磨床组 G G G G 第一章 运营管理的本质与基本内容第三节企业运营