供应商选择与评估标准供应商现场考察与全面质量管理 .pptx

供应商选择及评估的标准和流程大纲;采购战略的内容;资料来源：美国采购管理协会;供应战略和采购定位模型;明确几个问题： 拥有多少个细分供应市场？ 从多少个供应商采购？ 建立何种与供应商之间的关系？ 以什么方式定价，合同类型？;战略和采购成功的战略回答下列问题….;;供应链战略成本管理流程以供应链为中心（合作）;;支撑战略采购的工具：供应商定位;;供应商偏好概况;;;脆弱性分析;供应商聚焦; ;采购人员是关键;供应商选择标准;供应商管理的四大核心;供应商七大考核标准;供应商选择流程;供应商评价和选择步骤;确定关键的资源需求;供应商寻找战略要素 ;财务风险分析 质量风险分析 交付风险分析 产能风险分析 信息准确性; 破产而无供货源 缺乏对工厂和机器设备进行投资 供应商在资金方面可能会过分依赖买方 资金问题背后：质量，效率，债务，管理… 支持不良财务状况供应商发展壮大??;供应商评估手段;供应商现场考察;现有的供应商 产品简介或说明书 数据库 采购员经验 科研权威推荐咨询 行业杂志，报刊 工业，海关统计 会议，展览会 互联网;讨论： 1）会有哪几轮筛选？ 2）哪些标准在第一轮适用？;公司基本信息 法律方面 组织架构 生产制造 建筑物及设备 EHS 财务信息 技术质量 物流 体系认证 销售服务;不同产品，不同的核准程序。; 签署规格协议： SA 需要还是不需要？;Supplier Selection Criteria: Leadership within the industry High quality, action-oriented management Outstanding quality management Commitment to superior customer service and customer satisfaction Continuous Improvement Philosophy for cost, quality and lead times Track record of innovation for product technology, manufacturing processes and business processes Willingness to share and adopt best practices Relentless drive to be a low-cost producer Managing the business for the long term Excellent environment and safety profile Proactive member of the community A company or organization that we are proud to recommend to others ;胜任力Competence： 供应商承担所需任务和工作的能力 生产能力Capacity: 满足买方所有需求的生产（设立）能力 承诺Commitment: 就质量，价格和服务给予??户的承诺 控制系统Control system: 有关库存，预算，人员，信息的控制 财政稳定 Cash Resources: 此供应商有合理盈利，无现金流之忧 成本Cost: 与质量和服务相匹配的成本 一致性Consistency: 有保持质量稳定并持续改进的能力 文化Culture: 与我们相似的商务价值观 道德Clean: 合法经营，有商业道德 交流Communication: 愿意并有能力进行商务沟通;入围候选名单;供应商的现场评估及核准 – 第四轮筛选;采购员 可以，对那些价值低风险小的材料。 到底那些具体材料，视具体公司来定。 跨职能小组： 寻购小组 供应商认证小组 新产品开发小组 按具体情况，采购组织的跨职能小组 专项材料小组： 分项目，分材料 全权负责 专业性强;早期得知新产品对原料的要求 共同参与采购标准制定 尽早衡量供应商的能力 可较早让供应商参与 把有关问题解决在萌芽状态;跨职能寻购团队 － Boundary-less Organization － 产品设计开发 － 供应商选择及评估 － 降低采购品种 － 降低采购成本 － 质量改进 ;可能的优点： 减少完成项目的时间 增加创新机会 共同责任(Joint Ownership of Decisions) 增进部门间交流 协作效益（Synergy) 确认真正的问题及其原因;筛选： 哪个组制作的更实用,更全面? 内容: 制定“供应商现场评估表” 或分享你所知道的最有效的 “供应商现场评估表” ;;管理能力 员工素质