营销薪酬规划方案.docxVIP

营销薪酬规划方案 营销薪酬规划方案 营销薪酬规划方案 营销薪酬管理制度 为了规范各分企业的薪酬制度，提高业务拓展能力，参照菲尔德（一）的思路，经议论，形成以下管理制度。 一：业务人员职业生涯规划 ：规划方向 业务员从头入职时起，有可能朝两个方向发展： 第一通道：业务管理通道，即从实习业务员到营销总部总经理，进入董事会。 第二通道：明星通道，业务员因个人特色不善于管理工作，但因业务优秀，当切合 企业章程要求时，进入董事会。 ：职务荣膺 （1）：业务人员的荣膺 《营销人员薪酬方案及职业生涯规划图》 （附后）是本企业营销管理最为重要的一份文件。每一职级，都有荣膺和保级标准。只有当切合这些标准时，才予荣膺。所以，本企业业务职系的荣膺，与是不是董事成员（或合伙人）没关，至于董事成员或合伙人与董事会的经济关系（比方税后分成、股份等） ，按预先商定。 （2）：业务职系的荣膺， 由当事人提出申请， 分子企业内部荣膺由分子企业总经理同意，报总部人力资源部存案。 分子企业总经理级及其以上人员荣膺， 相同由自己提出申请，逐级同意，由董事会同意奏效。 ：培训 （1）：《营销人员薪酬方案及职业生涯规划图》中已明确了各级人员一定要接受的培训课程。为了实现可连续发展的目的，营销中心有责任整理出切合本厂实质要求的业务流程。 （2）：营销总部总经理、 战区总经理及总企业行政中心总监是培训质量查核的主要负责人。当业务