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PAGE2 / NUMPAGES2 家电店长岗位职责要求（多篇） 篇：家电店长岗位职责 家电店长岗位职责 【篇1：家电零售-店长的工作职责】 店长的工作职责及考核内容 一、工作职责： 1） 每周四早八点组织店内的员工开会，学习规章制度，互动方式探讨商品特殊卖点， 竟品动态，分配布置工作，每天跟进各品牌任务及总任务。 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 9） 检查店内商品摆放、卫生，每周清扫一下各展台下面，不准有死角，每月擦一次玻璃，不合格每次罚款20元。 新品回来，及时出样并组织学习，挖掘新品特殊卖点。 组织店员及时更换样品，如有损坏罚款本产品零售价的5%20%。 每月组织员工一次考试。考试内容包括：产品说明书、型号、保修内容、疑难问题解答、竞品分析、功能特点及产品卖点。 下班负责检查好店内的安全隐患，最后一个离店。 每个周六、日及节假日都要在店外，堆列或处理残次品、写海报、出点子做各种灵活高效促销活动。一次不做罚款20元。 每周都要尽可能给公司提一条合理化建议，如果采纳每次奖励20元。 负责记录零售考勤，员工突出表现及各种违规表现。并在下月3号以前把考勤表、 统计表交给财会。 二、考核内容：主要考核当月销售额、品牌任务、月均销售毛利率（9%以上）、硬性任务 任务考核时间为2009年4月1日-2009年12月31日 ? 1）工资待遇：月底薪工资500元+700元新飞冰箱/冷柜考核+700元pansong冰箱考核+500元其他任务 考核+100元硬性任务考核， 2）考核标准为：该品牌本月实际销售额在本月任务中所占比率（百分比可超100%最多无限定）， 硬性任务（每月硬性任务完成情况考核，最多为100%） 四、品牌任务分为月度、季度和年度考核，月任务按百分比开支，记下所差提成的金额，如果季度完成该品牌任务，可在本季度末补齐该品牌任务扣罚的提成。 五、年终奖发放明细如下： 1）年度如完成新飞销售任务100万，比率1%。可得年终奖金1000元; 2）完成pansong销售任务40万，比率4%。可得年终奖金1600元； 3）完成其他销售任务 万，可得年终奖金1000元； 4）年终奖发放日期为2010年2月 28日前。 注：以上各品牌如果完不成任务没有年终奖，若超额完成任务，则其超额部分按双倍比 率计提，作为特殊嘉奖。 注：以上所定品牌考核和工资标准，中途如有变化再随时变更。 东鸽电器 【篇2：店长岗位职责】 店长岗位职责 直属上司：管理公司总经理 1． 全面负责监督下属各店的日常经营管理工作，直接对管理公司总经理负责。 2． 督促完成各项任务和经营指标，并对月度，年度经营情况作分析并报管理公司总经理。 3． 检查本店的服务态度，服务规程，食品的质量。 4． 督促本店定期开展经营性防火，安全教育及卫生清洁工作。 5． 根据市场情况和季节，拟订并组织食品的更换计划，控制食品、饮品标准规格和要求，正确控制毛利率和成本（细则另附）。试用期为三个月，如三个月后亦未能达标完成任务公司将有权解雇。 6． 定期与行政总厨研究菜式，推出新菜单，并有针对性地组织各有关人员外出学习、观摩其他同行先进经验、技术。 7． 了解市场动向，掌握原材料行情，有效控制经营成本，降低营业费用，从而确保营业指标和利润指标的完成。 8． 经常注意现场管理，经常性对前厅、厨房巡视监督，组织qc小组 活动，保证各项运作正常、规范。 9． 参与管理公司总经理主持定期（每周一次）和不定期（日常）的 会议，并将会议精神做到上传下达。 10． 分析本店经营状况，根据实情及时向上反映，能做到及时调整、 完善经营策略和措施。 11． 不定期主持本店的高职会议。 12． 定期检查、抓好设备、设施的维修保养，确保各种设施处于完好 状态，同时防止事故发生。 13． 严格执行财务部制定制度与日常申报流程。 岗位责任人签名： 日期： 出纳岗位职责 1、直接上司：财务经理 按照财务制度及公司有关规定，处理货币资金的收付工作，每日收取营业 款时，应对交款单上所列现金、支票、信用卡等进行核对。对不符合规定的事项及时上报财务经理进行处理。 2、保管好支票及印鉴，不得将银行账户出租或转借他人使用。对支票使用情 况严格登记、跟踪、核销，对废旧支票按时进行清理登记并经财务经理核实后交由财务经理保管。 3、 4、妥善保管所有与银行、现金收付相关的一切单证，以备存查。密切关注银行存款运作情况，随时做到心中有数，按