IPMP认证案例研讨项目报告模板.pptVIP

制作依据：IPMP国际项目管理的通用做法和基本流程制作目标：按规范进行可视化项目管理，促进项目成功 ;模板内容;1. 项目背景分析;2. 项目目标确定;3. 项目组织管理;项目管理组织设计;4. 项目重大里程碑分析;项目重大里程碑;5. 工作分解结构分析;工作分解结构(WBS);6.责任分配矩阵分析;名称;7.项目进度计划;7.1 工作列表; 图例 ES 最早开始时间 EF 最早结束时间 LS 最晚开始时间 LF 最晚结束时间 TF 总时差 FF 自由时差;7.3 钻井项目甘特图;8.项目人力资源与费用计划;8.1 人力资源计划及费用分解（1）;编号;8.2 人力资源负荷图;8.3 人力资源累计曲线;8.4 项目成本分析;8.5 费用负荷图;8.6费用累计曲线;9.项目挣值分析;序号;9.2挣值分析;10.项目风险管理; 1、风险识别 首先召开项目组会议，采取“头脑风暴法”； 根据以往项目的经验-核对表； 根据工作分解结构。 2、风险分析 风险的后果：1-影响成本；2-影响进度；3-影响质量。 风险发生的概率：1-高；2-中；3-低；4-采用百分比。 风险造成的影响程度：1-灾难的；2-严重的；3-轻微的；4-可忽略的。 3、确定风险级别 风险暴露量=风险发生的概率*风险产生造成的影响程度 风险发生的概率量化尺度：高-0.8；中-0.5; 低-0.25 风险产生造成的影响程度尺度: 灾难的-2; 严重的-1; 轻微的-0.5; 可忽略的-0.25 4、风险应对措施 减轻 预防 回避 自留 后备 转移 ;10.2 项目风险评估与对策（1）;10.2 项目风险评估与对策（2）;11.项目进展管理; 项目进展管理;①项目关键点检查报告 ;②项目执行状态报告 ;③任务完成报告;④重大突发性事件的报告 ;⑤项目变更申请报告;⑥项目进度报告;⑦项目管理报告 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****