产品外发业务控制流程产品外发流动全过程与管理要求.docxVIP

产品外发业务控制流程 1.目的 明确公司产品外发业务中相关部门职责，规范产品外发加工运作程序和要求，以保证外发加工产品符合本公司质量要求。 2.适用范围 适用于以本公司外发“”品牌产品的控制。 3.相关文件 供应商管理流程 TF/QA-C-0012 物料采购流程 TF/PUR-C-0007 物料样品及规格书的确认 TF/RD-C-0005 4.产品外发流程及相关要求 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 开始 开始 产品外发提请 产品外发 提请 厂商资格审查 厂商资格审查 ?业务部门 /制造中心 ?品管部 ?产品外发提出： 1、 市场部门提出，经制造中心同意决定外发； 2、 制造中心根据公司生产安排情况，可提出产品外发； 3、 产品的外发业务接口为采购部； 4、 采购部负责寻找和预选外发厂商； ?厂商资格审查应考虑： 1、 是否为合作中厂商，新厂商需填写《新供应商申请表》申请； 2、 是否有生产同种或类似产品的经验、条件和质量保证能力等； 3、 近期有生产同种或类似产品记录；等 “产品外发作业工作安排计划/会议记录” 《新供应商申请表》 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 样机评审 样机评审/选型 文件提交 文件提交 现场评审 现场评审/考察 ? 采购部/ 业务部门/品管部 ? 采购部 ?品管部/采购部/工程/开发中心 ?样机评审/选型： --样机评审