物资设备管理物流管理与库存控制.pptxVIP

物资设备管理第八章 物流管理与库存控制第一节 物流管理概述第二节 物料消耗定额第三节 物料储备定额第四节 库存控制与仓库管理第一节 物流管理概述一、物流概述二、物流的分类三、企业物流（一）物流的发展（二）物流的概念（三）物流作业系统物流是物质资料从供应者到需要者的物理性（实物性）流动，是创造时间和空间价值的经济活动。1、包装活动2、装卸活动3、储存活动4、运输活动5、流通加工活动 6、配送活动7、物流情报活动(一) 按物流研究范围的大小分类(1)宏观物流。(2)中观物流。(3)微观物流。 (二) 按物流规模的大小分类(1)小物流。(2)中物流。(3)大物流。（一）企业物流的内涵企业物流是指在由原材料等资源的输入到转变为成品而输出的整个过程，包括企业内部的物流和企业外部物流两部分。也可分为供应物流、生产物流和销售物流三大方面。（二）企业物流的分类(1)供应物流。(2)生产物流。(3)销售物流。(4)回收物流。(5)废弃物流。（三）企业物流管理1、管理对象2、物料的分类（1）主要原材料。（2）辅助材料。（3）燃料。（4）动力。（5）工具。第二节 物料消耗定额一、物料消耗定额的概念二、物料消耗定额的分类三、物料消耗定额的制定四、物料消耗控制的方法物料消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作，所必须消耗的物料数量标准。物料的有效消耗—构成产品的净重工艺消耗定额准备过程产生的消耗工艺性消耗加工过程产生的消耗废品损耗原材料消耗的基本构成物料供应定额运输、保管不善产生的损耗供应条件不符合产生的损耗非工艺性损耗其他不正常原因产生的损耗（一）主要原材料消耗定额的制定1、原材料消耗的构成2、两种定额的计算公式工艺消耗定额=单位产品的净重+ 各种工艺性消耗的总和. 物料供应定额＝工艺消耗定额 ×(1＋物料供应系数) （二）辅助材料消耗定额的制定1、与主要原材料消耗呈正比例的辅助材料，可按主要原材料消耗量的一定比例计算确定其消耗定额。2、与产品产量呈正比例的辅助材料，消耗定额可按单位产品来计算。3、与设备开动时间或工作日有关的辅助材料，消耗定额可按设备开动时间或工作日计算确定。4、与使用期限有关的辅助材料，其消耗定额可按规定的使用期来确定。（三）燃料消耗定额的制定（四）动力消耗定额的制定（五）工具消耗定额的制定四、物料消耗控制的方法1、改革产品设计。2、采用先进工艺。3、采用新材料和代用料。4、实行集中下料，推广套材下料方法。5、加强物料的运输保管工作。6、回收利用废旧物料。第三节 物料储备定额一、物料储备定额的概念二、物料储备的分类三、物料储备定额的形式四、物料储备定额的制定物料储备定额，是指在一定的技术组织条件下，企业为完成一定的生产任务，保证生产正常进行所必须的、经济合理的物料储备数量的标准。1、经常储备2、保险储备3、季节性储备1、经常储备定额。2、保险储备定额。3、季节性储备定额。（一）经常储备定额的制定1、以期定量法经常储备定额＝进料间隔天数× 平均每日需用量经常储备定额＝（进料间隔天数 ＋物资准备天数）×平均每日需用量费年总费用 用全年存储费用全年订购费用*Q订购批量 2、经济订购批量法（1）前提条件在整个生产过程中不允许有缺货的情况发生，并且货物要瞬时到达。DK =全年订购费Q（2）全年订购费的计算D——某种物料一年的需要量Q——某种物料订货批量K——每次订货费用QPI=全年保管费2（3）全年保管费的计算P——某种物料的单价I——该种物料一年保管费用率Q/2——一年的平均库存量QDPIK总成本＋TC=全年订购费+全年保管费2Q=（4）总成本的计算2KD=QPI2KD=QCTC‘＝－Q-2DK＋PI/2＝02×一次订购费用×物料年需用量 经济订购批量＝物料单位价格×年保管费用率2×一次订购费用×物料年需用量 经济订购批量＝单位物料年平均保管费用例：（P300）某种物料一年需用量为12000件，每件价格为20元，年保管费用率为12%，每次订购费用为64元，试求经济订购批量和订购次数。2×一次订购费用×物料年需用量 经济订购批量＝物料单位价格×年保管费用×＝2012%×＝ 800订购次数 = 年需用量 ÷经济订购批量 = 12000÷800 = 15（二）保险储备定额的确定某种物料保险储备定额＝保险储备天数× 平均每日需要量储备量最高储备量经常储备定额经常储备最低储备量保险储备时间（三）季节性储备定额的确定季节性储备定额＝季节性储备天数 ×平均每日需要量最高储备量＝经常储备定额＋保险储备定额最低储备量＝保险储备定额平均储备量＝经常储备定额/2＋保险储备定额 第四节 库存控制与仓库管理一、库存的作用和库存控制的意义二、库存控制的方法三、仓库管理1、库存的概念2、库存的作用3、