高科技企业制定可执行的战略方法 .pptx

高科技企业如何制定可执行的战略介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长如何制定战略制定战略的步骤战略的“7S”框架“三层面”理论不确定性战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部:资本市场内部:企业生命周期企业必需有适宜的战略高科技企业的生命周期分为5个阶段企业规模公司规模研究开发期创业期成长期成熟期衰退期通过市场调研确定所研究产品或服务的市场空间开发最初的产品或服务，并向消费者介绍新产品的特点和用途销售快速增长，市场空间扩大销售的增长速度放慢，价格与利润滑坡替代产品的开发为新产品开创一个新的生命周期企业年龄企业年龄高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险技术及产品风险：产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、产品的寿命等因素市场风险：产品推广风险和同业竞争风险财务风险：技术创新的前期投资是否有保证，这些投资能否按期收回并获得令人满意的利润经营风险：管理层是否有较强的适应能力，与投资者是否能保持良好的关系流动风险：资金出口企业在生命周期的不同阶段面临管理问题的侧重点不尽相同大量员工的素质和水平不能满足企业发展需要人员少,但效率高,相互协作人力资源循规蹈矩,按步就班,官僚主义流程不明确运作不畅运作艰难职责划分不清,部门协调增加组织不正规结构臃肿,繁杂组织如何尽可能的满足不同客户的不同需求产品单一无市场或市场份额小产品是否多元化,如何打开市场如何改进产品质量产品/市场成熟期衰退期企业生命周期研发阶段创业期成长期管理重点的转变企业在生命周期的不同阶段的管理重点不尽相同不需要特别的信息技术及信息系统管理信息系统业务应用系统信息技术IT驱动的业务变革稳定的流程灵活简单的流程业务流程的重组流程的多样,与外部的整合流程组织成长管理跨部门团队建设机动的团队组织变革组织客户化生产(低成本+高质量+客户化)竞争产品持续改进(低成本+高质量)竞争市场/产品/创新差异化竞争市场开发,产品多样化低成本竞争产品/市场成熟期衰退期企业生命周期研发阶段创业期成长期9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?资本市场为企业发展提供可能的资金来源