新员工入职引导培训_管理学_高等教育_教育专区.pptVIP

新员工入职引导培训 新员工入职引导主要是向员工提供着手工作所需要的一些信息；更为理想的新员工入职引导还应当能够帮助新员工与公司建立情感上的联系。 新员工入职引导的目的 新员工入职引导的内容 公司层面：了解公司历史、价值观、组织结构、行业、产品、市场、客户、供应商、公司社会角色、考勤制度、行为规范和奖惩制度等。 部门层面：部门职责、岗位职责、工作目标、绩效考核方式、晋升制度、内部团队成员等。部门层面的培训可以让新员工知道自己的角色定位，自己应该做什么，自己所在团队应该如何为公司服务，同时了解自己成长空间。 跨部门层面：相关部门之间协作流程、跨部门协作关键员工。任何员工都会与人事、行政、财务部门打交道，亦可能与其他部门业务密切，而往往企业不注重给员工作必要的指导，员工总是遇到问题时一头雾水，没有方向。 设备和工具的使用规则：设备和工具的使用涉及员工日常工作开展的效率，不清楚规则则难以有效利用公司现有资源。 与工作相关的外部环境、生活条件：加强对新员工的生活辅导，提供有必要的便利支持，帮助新员工尽快熟悉周围的生活条件，有利于提高新员工融入公司的效率，同时有利于新员工把企业当作“家”的感情培养。 新员工入职引导过程 由人力资源专业人员负责实施新员工入职引导计划的第一部分，即解释诸如工作时间、福利和休假等基本事项，然后把新员工介绍给他们的直接上级。这些上级会继续对新员工进行入职引导，内容主要