中国华能集团公司战略研究.pdfVIP

前 言 2003年冬季的 电荒 再一次将电力行业推向了前台 随着我国工业和民 用电需求的不断增长 电力再次成为了制约经济发展的瓶颈 国家发改委及地方 政府加大了对电力的投入 未来几年对电力行业的投资将大幅增加 中国华能集 团公司作为电力体制改革后 组建的五大发电集团公司之首 拥有良好的资产和 高素质的员工 公司财务状况优良 具备高速发展的潜力 随着电力体制改革的进一步深化 五大发电集团公司之间的竞争必将加剧 如何在竞争中始终保持领先 做行业的表率 待到电力需求放缓 市场增长空间 萎缩时 华能集团公司是否已成功开拓了新的业务 找到新的利润增长点 对华 能集团公司来说 制定发展战略是当务之急 是集团目前工作的重中之重 本文运用多种战略管理工具 对华能集团公司进行战略分析 制定了华能集 团公司的战略发展目标及规划 并探讨了战略实施的方法 在论文写作过程中 得到了对外经济贸易大学马春光教授的大力指导 在此 向马春光教授表示深深的谢意 感谢三年来对外经济贸易大学各位老师的教诲 是你们辛勤的付出使我获得了终生受益的知识 向各位老师致谢 3 摘 要 企业战略是企业以未来为基点 为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全 局的筹划和谋略 中国华能集团公司作为电力体制改革后的五大发电集团公司之一 在当前电 力市场快速增长和竞争激烈的环境中 要想继续保持行业领导者地位 同时成功 开拓新的业务 找到新的利润增长点 必须进行战略研究 制定发展战略 论文首先对华能集团公司进行了战略分析 笔者运用 五种力量模型 分析 了华能集团公司面临的竞争环境 建立了电力行业的 五力 示意图 找出了现 阶段集团公司竞争环境中起关键作用的两种力量 运用 雷达图 对华能集团公 司的财务能力进行了分析 绘制了华能集团公司财务状况雷达图 运用 SWOT 分析 评估了华能集团公司的战略地位 确定了华能集团公司的优势 劣势 机 会和威胁 运用 利益相关者分析 方法分析了华能集团公司的内外利益相关者 绘制了权力/利益矩阵 然后 对华能集团公司进行战略制定与选择 利用 SWOT配比分析 方法 进行战略制定 找出相应可选择战略方向 再结合我国能源资源的分布 制定了 华能集团公司的电力产业发展战略规划 应用 通用矩阵 制定华能集团公司的 多元化战略 绘制了华能集团公司通用矩阵图 拟将华能财务有限责任公司发展 为一个由华能集团公司为主发起的 或者控股的 股权多元化的金融公司 华 能金融公司 将是集团公司的重要支撑 是集团公司新的利润增长点 最后 笔者讨论了华能集团公司的战略实施 运用 平衡记分卡 这一战略 管理工具进行战略实施 并设计了华能集团公司的平衡记分卡 4 ABSTRACT A company’s strategy consists of a set of competitive moves and business approaches that management is employing to run the company. A state-authorized investment entity and a state-holding corporation , China Huaneng Group (CHNG) is a major state-owned enterprise approved by the State Council, whose business scope of CHNG mainly covers the following areas: energy-related investment, construction, operation and management. Since the establishment of CHNG in 1985 and up to 2003, CHNG has made remarkable contributions to the national economy an